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~2021-08-11 經濟日報  #戴勝益  #圖/網路

 年輕時我既嚴厲又急躁，除了開名車、穿名牌、手拿LV包包，更常發脾氣。開會時經常臭罵主管，許多人開完會就遞辭呈，那時的我不僅不快樂還很孤獨。

隨著事業發展，依賴同仁的事務愈來愈多，漸漸體會到唯有重視同仁，他們才會樂意為公司付出。

因此開始改變自己的態度行為，改變後的我感到自在快樂，跟同仁搏感情更像是家人，因此有了「一家人主義」的企業文化誕生。

˙只有缺乏信心的人，才需靠名牌來壯大自己。信心是來自於作為與成就。

˙世界上有很多種人，有不知不覺的人，一輩子不知道要改變，所以無法成長。另有後知後覺的人，付出沉重代價才知道改變。最好的人是先知先覺，無需經過慘痛代價，凡事未雨綢繆。

（作者是 #王品集團暨益品書屋創辦人）

［線上閱讀來源~ # 經濟日報］

https://money.udn.com/money/story/8944/5664679?from=edn_hotlist_storybottom

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［望文生義］

〇文/ #傅安國餐飲諮詢/輔導顧問

你沒有看錯這文章的表述主題!？沒錯就是『一家人主義』!

『一家人主義』在單純如你我周遭的家庭生活中，帶有”親”的血緣關係者應該必較容易奉行。可若是將其移至企業、門店、乃至於國家（如執政黨/在野黨的同黨派一家人稱之。）時，就較會有知易行難上的情事衍生。

之所以知易行難的可能原因多得是罄竹難書，主要導因可能皆以”利益”（價值觀差異）所得無法盡如人心所致。

遠從各歷史上的朝代興替，相信你也可窺知一二，因”利”（理念不合）這字的你爭我奪，造就我們在學生時期的唐宋元明清、五代十國、三國鼎立、魏晉南北朝、大秦一統、楚漢相爭….、國共內戰的”考試考題”。

企業的一家人主義型塑？決定權在於主事操盤者（大至創辦人或CEO，小至單店店主管）所牽引製成的企業文化所思所為!

曾有一業者心血來潮的想以員工入股的方式來孕育出所謂”一家人”的企業文化，安小編問他一個個人認為最基本的問題，「你願意將真實的損益表透明的公開給那些願意入股的員工嗎？」

「當然不會，拜託喔，我是老闆，我說有賺就是有賺，我說賠錢就是賠錢，賺多少賠多少我說了就是答案，我會因為這些錢來誆他們嗎？不相信老闆說的話，就不要入股啊!」該業者以十分肯定且帶著十足自信表情說。

睿智如你，你認為那位心血來潮的老闆能夠”順利無礙”的將『一家人主義』的DNA注入他的企業文化裡嗎？

『世界上有很多種人，有不知不覺的人，一輩子不知道要改變，所以無法成長。另有後知後覺的人，付出沉重代價才知道改變。最好的人是先知先覺，無需經過慘痛代價，凡事未雨綢繆。』最後，如果你仍欲以”一家人主義”，發揚光大於你所當責的企業必要念動，請別忘了戴董所分享的上述那句話。切記!一以貫之」啊。

［ #編按；安小編交流互動信箱 ﹥﹥ angwofuh@yahoo.com.tw，歡迎來訊賜教。］

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