~2021/08/20 #經濟日報 #圖/網路
編按：創新新零售以 1 元將子公司東京著衣國際的 76.71% 普通股股權賣給科筆數位公司。東京著衣共同創辦人周品均今（20日）在 Facebook 回應，過去如此成功的品牌走到 1 元出脫的局面，她認為主要有 3 大錯誤。
掌權者公私不分：原先東京著衣打算交給周品均營運，但離婚後因為對方提出不合理要求，雙方不歡而散，之後經營權沒有依照原先談訂的協議，周品均也被踢出公司。她認為，掌權者忽視股東和員工權益，公司淪為私人報復的工具。
外行領導內行：曾有許多專業經理人接手經營東京著衣，但周品均認為，有些經理人只懂電商、不懂女裝，或是只懂服裝生產，卻不懂電商經營，都不具備足夠專業，品牌慘賠 3 年。
關鍵決策錯誤：2019 年經營團隊改掉東京著衣的品牌名稱，周品均以蘋果（Apple）為例，當初賈伯斯被迫離開蘋果時，蘋果也沒有為了切割創辦人而改名。一個品牌的知名度和好感度都需要累積，如果直接更改，「很像在自殺。」
以下為 08.19 日的報導
網路服飾電商創新新零售昨（18）日公告，以新台幣 1 元將子公司東京著衣國際 76.71% 普通股股權賣給科筆數位公司。創新新零售執行長劉兆生表示，東京著衣原本淨值已為負 1.1 億元，出售後有助改善創新新零售淨值。
他表示，未來創新新零售有三大方向，包括網路服飾的 B2B 與 B2C 業務、保養品代理，並結合自己的公司，一起打入軍需品採購市場。
創新新零售前身為久大資訊，近幾年經營權變動，主打網路女裝銷售，代表作就是買下先前知名的網路女裝品牌東京著衣。但後來公司營運出現問題，B2C 的女裝業務失敗，更被打入全額交割股，昨天收 7.32 元，上漲 0.32 元。
去年 9 月，兆紳管理顧問董事長劉兆生入主創新新零售，擔任副董事長兼執行長，開始調整企業體質。他坦言，先前團隊買下多個服飾品牌，但沒有帶來獲利，他先後處分前團隊買進的童裝品牌拍手國際、潮 T 品牌 101 原創 T 恤，昨天再處分東京著衣股權。
劉兆生表示， 東京著衣的買家也是他主動接觸，對方是看好公司本身還有價值 。處分東京著衣是希望先改善 公司財務狀況，未來創新新零售還會積極與買家合作。劉兆生表示，目前公司體質漸有改善，主要業務網路服飾除 B2C 外，還增加 B2B 的採購項目，以及保養品代理銷售服務，今年 1 月起營收每月持續增加。
［線上閱讀來源~ #經理人雜誌 #經濟日報］
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［望文生義］
#文/ #連鎖加盟餐飲輔導專案傅安國顧問
『當局者迷，旁觀者清』是句大家都耳熟能詳的話，但是當”當局”者的角色置換成自己時，可以順利地從”迷霧”裡走出的人卻是極為少數!
看看東京著衣的這三大問題點1.掌權者公私不分2.外行領導內行3.關鍵決策錯誤，是不是和”當局者迷”的情境類同？!如是的成分居多，那麼我們在任一運營的過程中是否也較容易掉入此陷阱內？
嘗試以下幾個思維轉換，
- 暫時擱下主觀的念頭：也許是生肖、血型、星座的先天影響，也許是後天環境的慣性左右，當要決定某重要事務時，可試著詢問與該事務攸關的人來解判，並給予執行的方向建議。當然，必要的前提是當責者個人的思辨力應要有一定的水位高度，否則”庸人自擾”的情勢將更增多!
- 多加關注市場動態：問一問自己，你有多久沒有親自在線上與線下去探勘市場上對手的”實際表現”了？
#想對手想到的，做對手做到的。
#想對手想不到的，做對手做不到的。假使你和團隊多能在二點施力規劃和用心執行，降低”迷霧”
的濃度亦是可成之事。
當線上線下的受眾消費模式隨著新冠疫情而丕變，當這變化告訴你我商戰策進已從O2O（online to offline；跨線上與線下的消費模式，統稱為虛實整合）進化成OMO（online merge offline/ offline merge online；整合線上與線下資料，結合會員制度精準行銷）時，你的改變和未改變的進行式是？
請別再奢望你的舊有思維能夠替你的品牌力注入什麼新力量，開創什麼新局面？!除非，你先願意將自己朝向”非吳下阿蒙”的路徑前行，確定不悔!
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