數位沛方／活動策畫123….（望文生義） #經濟日報 @ 品牌文案/連鎖加盟/創業規劃/行銷整合/HR建制~奇佳餐飲管理顧問公司/信箱:angwofuh@yahoo.com.tw/我的FB:傅安國(Fuhangwo) /隨意窩Xite部落格:http://blog.xuite.net/angwofuh/twblog/我的QQ:1872676204

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~2021-09-14經濟日報王如沛（知名數位行銷顧問）

中秋節將至，許多走活動型的業者應該已經開始著手行銷推廣，否則時間點越接近，可能會錯失最佳時機。不過在這段期間，企業還可以做些什麼呢？

建議該做兩件事：一、開始蒐集這次中秋節活動的數據；二、幫下一檔的活動預做準備。

我接觸過不少企業，發現部分企業有個通病，就是遇到活動檔期時會很認真規畫並執行活動，但當活動結束後，卻沒有再把相關的數據成效拿來做討論，而是忙著進行下一檔活動，這是個很可惜的事。

因為不檢討這次的活動成效，就無法從中記取教訓，特別是有固定周期性的活動，更是需要在活動後討論，把有缺失的地方點出來，討論可以如何改善，下次又要舉辦相同的活動時，我們就會有資料可以做為參考依據，而不是只是憑藉著「歷年都怎做，所以今年要怎麼做」的方式進行。

同時，這時間點也是最好蒐集競爭對手資訊的時機，因為大家都在行銷推廣，所有的素材文案都會是在這時間點曝光，我們可以一邊蒐集自家數據，一邊觀察別人的資訊，對於活動結束後的討論會很有有幫助。

另一個可以做的事，就是布局下一檔的活動。

根據一些專業機構的調查，如果是要操作雙11的檔期，可能需要提前20～30天暖身，開始替活動累積能量。這時候如果你想要找的是部落客來分享，勢必得要更提前聯繫部落客或者相關經紀公司，否則，他們可能也無法來不及發文推廣。

一檔成功活動的操作，絕對不會只靠活動當下，而是需要更多的前期準備。

［文章來源~ # 經濟日報］

https://money.udn.com/money/story/8944/5743696?from=edn_hotlist_storybottom

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［望文生義］

〇文/ #傅安國餐飲連鎖加盟專案輔導教練

「行（促）銷活動」是絕大多數創業者都會跨入的門店動態規劃之一。就我在餐飲服務業多年的涉獵過程裡，關於上文的作者王顧問所提及的「當活動結束後，卻沒有再把相關的數據成效拿來做討論」的情況，確是微型創業者們會忽略的”雷區”!

之所以以”雷區”稱之，意即是1.布雷的目地是殲滅對手2.布雷前後如未能去做後續的規劃展開如”雷”本身的有效期限？威力大小？怎誘敵入雷區？避免友軍或自己隊友誤入？或稽核該雷區造成的殺敵率是否達標….等，如何將殺敵力量放至最大？因此，將”布雷”的籌策和行（促）銷活動的策進兩相比較，是否恰等同義？

『實現夢想所採取的每一個行動，都是砌築神殿的每一塊磚頭。每一個行動都是朝聖之旅，每一個行動都是死亡的反面，每一個行動都會召喚神秘的幫手，每一個行動都會啟發新的大腦化學作用與細胞生長…..。』《今天,我比昨天勇敢一點點 : 每一天,都是告別恐懼的練習》的作者表示；現在，我概略提及一促銷的九大流程「行動」規劃如下，期冀對於你的next行動能有些微助益：

1.行銷會議規劃執行（如活動前中後主題會議SET、參與人員….）＞＞2.目的（如提高單品銷售量、提高外帶量、增加外送量…）＞＞3.主題設定（如週年慶、新品上市…）＞＞4.活動辦法（如珍奶第三杯1元、四人行一人免費；含目標設定如來客數增加888人/月、客單價提高約20元….）＞＞5.助成物（如DM、宣傳車、Line貼圖、海報旗幟、贈品….）＞＞6.佐成內涵（如協力廠商、物流、相關員工教育訓練、行政表單設計應用如促銷（前中後）期效益追蹤表、單品銷售量分析（前中後期）表、期間服務話術應對手冊、激勵措施設計、DM發放與回收效益分析表….）＞＞7.資源投入（如線上社群平台和線下如外送服務等各別應用%、資金、時間、人力工時排班….）＞＞8.檢討改善（如成長率、達成率、改善策進辦法擬定….）＞＞9.果敢進入下一階段行銷活動的布局（妥善規劃以上1~8流程後）。