~2021-10-05 經濟日報 王如沛（知名數位行銷顧問）
#圖/網路
愈來愈多企業理解到，未來企業若想生存，「數位轉型」是很重要的一個方向，不過，到底該做哪些事情？該從哪著手？考驗著所有的企業主。先從我常遇到的問題來做分享：
一、我是否需要在一開始就找個數位轉型顧問？
這是不少企業都會有的疑惑，因為企業感覺自己不知道要怎麼做，所以想說是不是透過請顧問的方式，所有問題即能迎刃而解！
在此我必須很誠實地說，這麼做可能很難如企業所願，原因在於，數位轉型的面向其實非常廣，無論是產品的生產研發製造，或是內部人員的管理培訓，以及對外的行銷推廣乃至客戶關係維繫，都可藉由數位工具來提升效率與效益。
但多數能提供解決方案的公司，都是專長的項目，因此可以說，單一顧問公司能協助解決某個面向的問題，卻很難全面協助企業。
比較理想的作法是：先做好內部的溝通，再透過OKR（註：「O」是指目標（objectives）、「KR」則是關鍵結果（key results）），或其他方式聚焦企業目前想要優先完成的數位轉型項目，接著著手去找可提供相關解決方案的顧問公司，比較不會造成企業短期內花費及人力上過多的負擔。
二、數位轉型是否能一次到位？
這是不太可能的事！因為科技不斷在進步，環境也不斷變化，很難做到所謂的一次到位。
舉例來說，幾十年前企業能夠有個網站就算走在很前端，但隨著網路發達，很多當年的網站現在早已不符合時代需求，無論是能否在行動裝置上易於瀏覽，或是避免使用flash動畫，這都是因為技術在進步，企業也必須重新規畫與架設新網站才能符合趨勢，也讓消費者在搜尋時能獲得較好的排名而導入站內、最後完成後續的交易動作。
總結來說，企業想做數位轉型，首先要能夠內部釐清當下最想達成的目標，再找解決方案，之後在進行的過程中，也要能夠理解，工具會不斷進步、環境會不斷改變，所以在數位轉型與企業升級的投資上，勢必不會有停止的時候！
［線上閱讀來源~ #經濟日報］
https://money.udn.com/money/story/8944/5792898?from=edn_related_storybottom
………………………
［望文生義］
〇文/ #傅安國餐飲連鎖加盟專案輔導教練
「數位轉型」是想了多久卻仍未去做的事？
是「有多少錢做，多少事」成了你的絆腳石，還是因為知能不足所以難以前進？如是前者，則又可將「多少錢」以1.你於此部分的預算額度，2.目前真的不易”擠出”預算？來探究可能的種種 !
1,如果是額度少又可約略分為a.確是不足以深廣度的規劃執行來做妥資金上數位轉型的相關專案b.行銷預算雖有，但資金是放在它處較多，相對地此部分就較顯不足。倘若是a？那就可以上述的2.來一併尋解＞＞如公單位的專案補助款（如數位落差計畫/SBIR/SIIR…等）或創業貸款（如青年創業啟動金/微型創業鳳凰/免免157專案….）或計畫性的將月淨利的%採定額性的”預存款”的模式以為後續啟動的因應。但假使是將行銷預算較多額度放在它處所導致的不足，那就是”解鈴還須繫鈴人”的「蕭何」本人的問題了。（註：多少算多？多少算少？）
再來看看「數位轉型顧問」的遴聘問題？安小編的拙見是1.千萬不要單以專案收費高低的表現來取捨顧問的專業服務價值？!想想看，如果在專案執行過程中你（創業/投資者）發現了你與顧問的理念不對盤，那麼收費的高與低對你來說，你（品牌）的”傷害”在實質意義上是金錢還是心情的問題較多？2.專案收費高代表顧問專業性高與收費低專業能力就低？這極端的相對論是100%正確的嗎？
學海無涯惟勤是岸，努力了結果未知，不努力結果已知，無論是線上還是線下皆然；想法決定了做法，心態成就了未來，此刻，你是否已有所頓悟？
［ #編按；安小編交流互動信箱 ﹥﹥ angwofuh@yahoo.com.tw，歡迎來訊賜教。］
…………………..
〇我的Youtube頻道~《安可人生》傅安國/（創業&日常）平台
https://www.youtube.com/user/angwofuh
〇個人粉絲團-《走一回人生,靜一思所得》
https://www.facebook.com/fuhangwo.lifebetter
〇個人粉絲團-《喜歡呼吸的文字》
https://www.facebook.com/fuhangwo.lifeword
〇FB社團《餐飲營銷知能暨員工招聘平台》
https://www.facebook.com/groups/1533064233665314/
〇痞客邦部落格
〇Xite部落格1
http://blog.xuite.net/angwofuh/twblog
〇Xite部落格2:
http://blog.xuite.net/angwofuh233/wretch
〇FB:傅安國(Fuhangwo)
留言列表
個人拙作 (0)
