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〇文/圖:安

 

「非常訓練,才有非常突破。」

~戴勝益(商周1385

 

訓練是將一個人從不會,培訓到會的過程以門店經營管理來說,對象概分為P-T,兼職與正職(其間還有實習的角色),正職再概分為管理職與執行職2種。各司所應學,所展現之能。

 

訓練對象只有以上?

答案是”不”。

 

因為還應該包括了最為重要之首~經營(創業)者自己的所知(深廣度)成長訓練。其可再分主動與被動2種驅動力。

 

(領導)者是企業向前或停滯的指標,學習訓練自己和團隊就是指標績效好或不好的執念表現。

 

停滯,會因訓練有方得以重新啟動。向前,則因訓練而更有執行力。

 

肇因於此,業者必須先擁有充沛習知動能,去除在現階段營收尚穩的舒適假象!毋忘「敵雖未至,亦不遠矣。」的鐵錚錚事實。

 

此念不墬,主動向學和主動將團隊拱向士氣顛峰最高的驅動力就不會單純是夢!至於非常突破?早就在手掌間翻轉自如的操控了。

 

….

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