［安步當車］對與不對的判斷，皆因人而異？！ ◎讀者交流信箱：angwofuh@yahoo.com.tw－品牌文案/連鎖加盟/創業規劃/行銷整合/HR建制~奇佳餐飲管理顧問公司/信箱:angwofuh@yahoo.com.tw/我的FB:傅安國(Fuhangwo) /隨意窩Xite部落格:http://blog.xuite.net/angwofuh/twblog/我的QQ:1872676204

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［安步當車］對與不對的判斷，皆因人而異？！◎讀者交流信箱：angwofuh@yahoo.com.tw

〇撰文/攝影：傅安國

在網路上見到了一手搖茶店將在4/23開幕，並舉辦買一送一的促銷活動訊息後，因工作慣性，遂在線上蒐尋了該店的相關訊息……，結果是IG有開台，但完全沒PO文，FB粉絲團與YT的開台設定則空白；官網，無。

所謂經營本無「對或錯」的標準論述說，讓我們現看看以下。

譬如以此案言，以「不對」的人之角度說可能是「明天就要開幕，促銷了，各線上渠道均未有動作，這店的未來經營鐵定堪憂啊。」，「現商場搶利都來不及了，怎麼還會放掉線上的曝光行銷呢？」。

而以「對」為開導論的則可能是說「剛開幕啊，低調點，不然曝光大（高），人潮來得多，服務和商品品質也可能會因此而打折也不一定？！」，「員工操作熟悉度仍待調整中吧，宣傳？還是保守點為宜。」

（註按：1.買一送一的活動，如果沒能吸引商圈內走過路過的客人，那這活動的初衷規劃效益是？2.若吸引了很多顧客，服務與品質不也一樣會打折？）

今日因當為它日果，在「是，非」無絕對答案的情況下，創業者的策動方向「選擇」乃為最重要的思辨條件；除此外，能否「及時（適時）」的做出後續的所有相關因應（改善）措施亦是可轉危化安或降低失敗指數的跟進配套方式。

「當基礎對了，後面怎麼做都對。基礎不對時，後面再怎麼修改都不會對。」《想像五年後的你》書裡的這句話也許會說得讓你有毫無招架之力，毫無補救之冏的想法，但再仔細想想在他背後真正的「喻意」，是否就是你我應該要好好養成在人、事、時、地、物相關決策（執行）選擇時的「正思辨力」運用才是？！

有為者亦若是，所有或對或非的答案，必在時間過後，浮現檯面，絕不缺席。

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