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［安步當車］勇敢計畫，全力執行，描繪所有可能 ◎讀者交流信箱：angwofuh@yahoo.com.tw

〇撰文/圖：傅安國

『做生意的方法就是要勇敢的計畫，然後全力執行，要描繪出所有可能，然後將他們當成應當發生。』《困難, 終會過去!企業家爸爸給兒子的30封信》一書作者金斯利‧華德(G. Kingsley Ward)如是表示。

關於門店的「目標設定」管理，你是否鮮少觸及它？抑或者是曾經觸及過，但後來卻以「不了了之」而收場？假使你是我所點到的這二者其中之一，你會覺得它是問題嗎？如果不是問題，現在你就可以關閉這文章選擇離開，以免浪費你的寶貴時間。

「目標管理、數據管理、時間管理」的三大「落實管理」，是我經常與創業諮詢的業者們所述及的必要概念，而數據和時間二類則涵蓋於「目標」之首下併行，有句話說：「有目標者是航行，無目標者是流浪」這話真的一點都不假。

現舉例言，如果你先有一個一定要「去台北的『目標』」，接著該考慮是不是就是時間（何時去？何時要到？何時從家裡出發才不會遲到？如坐最早的一班車，那麼今晚要幾點就寢？明早幾點起床？….）和數據（預計此行來回大約要花費多少錢？…）；再以創業開店（線上或現下開店都是「目標」的選擇確定）以為『目標』來說：何時開始正式投入準備工作？預計何時一定要開店（籌備『目標』如評估商圈物件、找尋相關協力廠商、商品試作和確認、機器設備類項、員工招募與訓練及組織管理、管理模組規劃和確定….）？何時試賣？各項別的資金（數據）投入（開店準備金、回收投報、商品成本毛利、員工薪酬福利、行銷預算…；線上運營部分亦雷同考量）等；此二例舉倘若少了一開始的「目標」設定，你覺得最終的結果（局）是否已可想而知!!？？ 

日前在臉書的某粉絲團看到一篇文章裡說：人主要有四種認知心態，分別是：不知道自己不知道、知道自己不知道、知道自己知道、不知道自己知道。

第一種人，自以為是，狂妄自大或者愚蠢無知；

第二種人，對未知領域充滿敬畏，準備豐富自己的知識庫；

第三種人，抓住了事物的規律，提升了自己的認知；

第四種人，敬畏謙卑，無知勝有知，是最高境界的認知。

此刻，檢視己身，我們目前隸屬於哪一種認知心態，而現階段我們所面對的那些攸關目標、時間、數據等落實管理的「掌握」和這四種認知的連動關係又是何種現象？套句一位名嘴所說：「如果你不知道問題在哪，或許你本身就是問題？!」因此，何時擁有覺醒的自律，何時就得以改寫明天的未來。

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