［安步當車］人才招、用、留的四個觀念 ◎讀者交流信箱：angwofuh@yahoo.com.tw－品牌文案/連鎖加盟/創業規劃/行銷整合/HR建制~奇佳餐飲管理顧問公司/信箱:angwofuh@yahoo.com.tw/我的FB:傅安國(Fuhangwo) /隨意窩Xite部落格:http://blog.xuite.net/angwofuh/twblog/我的QQ:1872676204

人才-傅安國餐飲創業輔導諮詢-2023.jpg

［安步當車］人才招、用、留的四個觀念 ◎讀者交流信箱：angwofuh@yahoo.com.tw

〇撰文/圖：傅安國

企業招聘和用才、留才，不是單方面以薪資和休假等福利，就能掌握「民心」，否則招才方進，卻留不久又有何益？人才「招用留」併進，有四個觀念很重要：

1.若因薪而就，亦將因薪而離

倘僅因高出同業1,000元，找到你要的「人才」，卻忽略優化企業內部應構築的工作環境、培訓與職涯規劃、充分授權和鼓勵文化的型塑等，未來人才極有可能因其他企業多付1000元，捨你求去。

2.善用捨與得

怠忽績效評估，可能帶來職能不一的薪資結構。無法適才適所的權能賦予、沒有用人不疑的胸襟雅量、目標達成但獎勵金遲遲未發等，管理的要點何時該放？該緊？均會影響人才的續留意願。

3.品牌力是磁石

人往高處爬，當人性面臨職場抉擇時，經常以「優」為考量。比如品牌力影響，企業經營者需長期耕耘。

4.掌握民心等於掌握未來

只有薪資福利，不足以吸人留人。經營者需瞭解「帶將兵帶其心，用其能」的正道；楚王項羽輸就輸在妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰勝而不予人功，得地而不予人利，因而大失天下。鑑古知今，操盤者當慎思慎辨。

清陳公澹然在《寤言二遷都建藩議》中有云，「自古不謀萬事者，不足謀一時﹔不謀全局者，不足謀一域。」人（員工）是企業經營興利除弊的重要資產，邁入2023，謀事和謀局都必先以人的「招、用、留」併進擘劃，是首策。

［線上閱讀來源~中時新聞網/工商時報2015年1月8日］

https://tw.stock.yahoo.com/news/%E4%BA%BA%E8%B3%87%E7%AE%A1%E7%90%86-%E4%BA%BA%E6%89%8D%E6%8B%9B-%E7%94%A8-%E7%95%99%E7%9A%844%E5%80%8B%E8%A7%80%E5%BF%B5-215035450--finance.html

…

#攝影 #文案 #copywrite #copywriter #文字工作者 #寫文案請找我 #專案合作 #連鎖加盟 #創業諮詢服務 #餐飲創業諮詢 #部落客 #接案 #marketing #教育訓練專案 #商品研發 #行銷規劃 #連鎖加盟創業諮詢 #餐飲連鎖加盟專案服務 #商業模式 #buiness