［安步當車］關於員工內部創業的二三事 ◎讀者交流信箱：angwofuh@yahoo.com.tw @ 品牌文案/連鎖加盟/創業規劃/行銷整合/HR建制~奇佳餐飲管理顧問公司/信箱:angwofuh@yahoo.com.tw/我的FB:傅安國(Fuhangwo) /隨意窩Xite部落格:http://blog.xuite.net/angwofuh/twblog/我的QQ:1872676204

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［安步當車］關於員工內部創業的二三事 ◎讀者交流信箱：angwofuh@yahoo.com.tw

〇撰文/圖：傅安國〇圖文不符

「一樣米養百樣人」這句話對絕大多數人來說應該並不陌生，畢竟在日常環境（無論是職場或是創業圈圈裡）的”多資訊”影響下，更是造就出了”多元”個性人的寫實。

日前在某專欄裡拜讀完一篇名為『內部創業提升營運能量』的大作後，讓我不禁想起多年前遇到的一位少年得志的創業者（註：彼時應該有3~4個品牌在手），某天他跟我說，他有一新店已在籌備中，因為他聽了很多人說，如果能讓店的投資股份分拆給員工入股的話，就更能擁有”一起拚搏”的向心力，所以，他希望我可以協助他將他的想法化為具體的員工內創募股計畫書….。

就在我們談到分潤的重點想法時，他表情煞是嚴正地說：『你叫我要透明公開這店的獲利情形!？還要定期召開股東會議？給他們看損益表並解說？!我是老闆耶，這店總投資多少，利潤上賺多少，賠多少都在我的掌握之中，我說了就是答案，沒有必要給入股的員工看損益表，他們如果不願相信我，那就不要入股啊，我也沒拿著刀架在他們的脖子上強迫他們一定要入股。此外，如果我真要做假數據，他們也不可能會知道，總之要入股的就入，不入的就不入，我的其它自營店每月營收都上百萬，他們在日報表回繳時都知道，要不要多賺錢決定權在他們….. 』。各位睿智的讀文者們，看完此段，你覺得後續的結果會有多少員工”樂意入股”？

還有一業者有意再另創他的餐飲「新品牌」時順利募集到了”開放”的員工入股股本後，風風光光的開業了…；然而在人算不如天算的情況下，約莫一年左右的時間，該新品牌的所有運營動作就告終結了!可令人玩味的是門店結束後的”殘餘資本”（如食資材、機器設備、餐桌椅、餐具….）卻”完全”沒有透過召開內創參與的員工股東們來講清楚說明….；案後，了解的可能原因約略有三點!!一、是凡所有入股（新品牌）的員工仍在”舊品牌”裡呷頭路，也許因此而”無法（不便）”表述心中話”吧？!二、是該業者的事業運太好，所以沒有股東在檯面上發聲，追究真實答案？!三則是這個謎團的答案永存於業者自己的心裡吧？！

「拉攏員工向心力」的方法本有很多很多，惟在你選擇了員工「內部創業」此扇大門的同時，倘若你是抱持著要馬兒好又不給馬吃草的態度去規劃推展!？那麼「賠了夫人又折兵」的光影極有可能會映照在你的品牌上而自損創業初衷的圓滿，是故，在欲下該棋子前，務請三思慎行。

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