「安」圖索驥︱創業者應避免的五個思考盲點 ◎讀者交流信箱：angwofuh@yahoo.com.tw－品牌文案/連鎖加盟/創業規劃/行銷整合/HR建制~奇佳餐飲管理顧問公司/信箱:angwofuh@yahoo.com.tw/我的FB:傅安國(Fuhangwo) /隨意窩Xite部落格:http://blog.xuite.net/angwofuh/twblog/我的QQ:1872676204

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「安」圖索驥︱創業者應避免的五個思考盲點 ◎讀者交流信箱：angwofuh@yahoo.com.tw

〇撰文/圖：傅安國〇圖片提供︱菩提山實業有限公司（全方位素食料理行家）

「規則的存在是有理由的。」卡通電影《無敵破壞王》中有段對白如是說。創業是多條篳路藍縷的過程路，創業者的初衷多半不是圓夢就是獲利，但為何夢難圓？利難取？

「消費者就是要這類口味的商品」「在這商圈，售價一定要再低點，不然顧客都不來了」「派發DM?沒效啦，回收率超差」「員工招募使用布條懸掛？！花錢又不見其效」「部落格設站規劃？哈，現在哪還有人再用這個啊。」…。回想看看，你有沒有這般類似的說詞或想法過？當你有了以上的思維與作為後，營收獲利的現狀又是如何？對手呢？其它行業別的創業者動態呢？

彭博商業週刊（Bloomberg Businessweek）專訪美「點子實驗室」副總裁麥克菲遜（Douglas WcPherson），他歸納出創業者應避免的5個思考盲點如下可供創業者參考：

盲點一﹑確認偏誤：你的確定來源正確性百分比誰來決定？
盲點二﹑基本歸因誤差：執行你判定的主因是自己？消費者？員工？對手？還是營銷數據的整合反饋？
盲點三﹑不願停損：多少算多？多少算少？這版塊的市場漂移性和正確性的互容又是如何取得？
盲點四﹑缺乏自制力：是專一經營模式還是多角化投入？加盟授權開放抑或經銷推廣？
盲點五﹑近期偏誤：如果你已發現營收偏離軌道，是該繼續堅持「舊念」，還是改採他法另行？

大家多知道成功有「方法」，失敗有「原因」。但是否有養成具備找出且善用「方法」，閃避並解決「原因」的操盤慣性？倘若經營者明知山有虎卻偏向虎山行，但又尚欠缺如武松的膽識和功夫，你認為結果會？

因為初衷而選擇創業，是否也該因為初衷而持續用心地去找出對的方法？謹記，有計畫不忙，有原則不亂，有實踐不敗。經營過程的所作所為必畫下了你最終的創業圖像。

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