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「安」圖索驥︱品宣多角化 獲利才能極大化 ◎讀者交流信箱:angwofuh@yahoo.com.tw

〇撰文/圖:傅安國           

 

創業,不外乎就是希望消費者能多多「交關」(台語),以求打造漂亮營收的成果實現。在此初衷目的成立前,除了具備市場差異性強的商品力外,另必要做的關鍵情事是「品宣」(Brand Propaganda;品牌宣傳的包裝行銷規劃)動態的完整(善)性。

 

凡能有效地讓目標對象知道你的存在價值,就有機會讓你的營收放大(極大化)。相對(呼)應的是愈多人知道,效果就會愈大。即便每天只有少數人知道,亦要不斷地落實「品宣」曝光。誠如香港首富李嘉誠所言:「在劇烈的競爭當中多付出一點,便可多贏一點。就像參加奧運會一樣,你看一、二、三名,跑第一的往往只是快了那麼一點點。」的創業同道路徑。

 

舉凡虛擬通路(FB粉絲團﹑FB社團﹑line官方帳號﹑部落格﹑google+TikTok)、文案撰寫、活動設計、員工培訓(激勵措施)、策盟結合、賣場秀面(燈光﹑音樂﹑海報﹑旗幟﹑服裝﹑擺飾﹑陳列)....等,缺一點滴耕耘就必有缺分。

 

「失敗時因為放棄,所以失敗 。成功時持續努力,就會獲得成功。」Panasonic創辦人松下幸之助這麼說。因此,當營收獲利未如預期時,你就必需清晰地盤點以上各項別,哪些做的還不夠到位,哪些還能拉(搶)分更高,又有哪些是你根本沒有去做(或不知或不屑做)的。握緊(實)可以持續努力的點線面相關。

 

先哲胡適云:「凡流汗播種的當歡笑收穫」但問問自己,你所流的汗帶給你的是收穫?還是只是無謂的平白流失?

 

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