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【鑑古望今】坐上時光機,在興替裡自省︱合作邀約歡迎來訊︱202409011

 「尊重同仁意見」這幾個字在你的企業裡是口號抑或是文化?它,看與寫似是容易無礙,但可真要去做到位,你又能做到百分之多少?

 

 現翻開明末史書瞧瞧

 

 史書載述的概說為崇禎帝朱由檢生性懦弱、無主見,而且他繼位時的明朝已是政治腐敗。崇禎皇帝空有抱負卻無回天之術,滿朝文武百官個個明哲保身,少有為社稷著想者。而且崇禎為人極易猜疑,大臣們更是小心翼翼、很少發言。即便是到了起義軍進逼京城的時候,也沒有主動站出來為崇禎分憂的大臣

 

 時光機回到了崇禎十七年(一六四四)正月初三時,李自成在西安稱王,國號大順,年號永昌,以宋獻策為軍師,牛金星為丞相,設立六政府,與明朝六部相呼應,所任命的尚書、侍郎等,都由明朝降官擔任。

 

 當天,李自成派劉宗敏、李過等人率兩萬將士作為東進的前鋒,一路上連戰連勝,認定自己已具備了長驅直入的實力。於是留下文官及武將李友等鎮守西安,親自率領馬步兵五十萬,渡河東進,一路守將官吏等望風而降。崇禎召見左中允李明睿,問他禦寇之策。李明睿在請皇帝屏退左右後,才小心地諫言此刻只有南遷才能緩解當前燃眉之急。崇禎先是以手指天,又看四下無人,才表示,自己久有此意,只是一直沒有大臣提出。又連連囑咐李明睿,萬不可外泄。

 

 到太原陷落時,李明睿正式上疏請求皇帝南遷,崇禎下詔部議,卻被兵科給事中光時亨駁斥為邪說,甚至請皇帝殺李明睿以安人心。崇禎訓斥了光時亨,然而南遷之議終究被擱置了。

 

 因戰亂紛起仍頻,於此後,崇禎帝每天都要召見大臣,有時候竟達到一日三次。起初大家都認認真真地替崇禎帝謀劃,提出「南遷」、「撤關」等,可崇禎帝總是拿不定主意,大臣們也漸漸沒招了。召見中,大臣總是惶恐地說:「為臣有罪,為臣有罪!」然後就不再說話,實在被問急了,只是用些「練兵」、「加餉」等話來應付崇禎帝。每次召見,崇禎帝都非常不滿,常常是中途拂袖離去,回宮後痛哭並且大罵:「朝中無人!朝中無人了!」。(註:難道連他~崇禎也不是……

 

 思宗點子不多,性子太急,且剛愎自用到無以復加的地步,他總怕臣子們嘲笑他學歷造假,所以對臣子們刻薄寡恩。同年(一六四四年)三月,闖王李自成殺入北京,他帶著太監王承恩逃到萬歲山,自縊殉國,自縊前用頭髮蓋住自己的臉,咬破中指,在衣服襯裡給李自成寫了封血書:「朕非亡國之君,諸臣皆亡國之臣。」所以你不要用這幫大臣。「朕死後,任賊分裂朕屍,毋害百姓。」……。(註:他不是亡國之君?請問明朝帶領朝野上下與定奪戰略方向的「掌大權」之人是誰?)

 

 鑑古望今,檢視身為主管或創業主的你是否有類似如強勢的主觀意識?溝通與分析力的強弱百分比?擔憂部屬的「揣摩上意」慣性形成?不喜改變經營原貌?家族企業文化難以撼動的無力感?或是欺善怕惡(公司內部沒有如「魏徵」的咄咄逼人建言)的態度影響所致等等的糾結?

 

 企業的「成」和「失」都是「因」的肇就,因此,倘若你的運營計畫多難如期達標的話,那個隱藏在問題背後的問題~你知道主要的「痛」之癥結點在哪了吧?

 

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