在餐飲市場活絡時期投入一筆為數不小的資金開了間迴轉壽司店，因親友人脈的高度關注，老王僅費時約5年多的光景，即意氣風發的有了連鎖加盟的帝國雛樣。可惜人算不若天算的種子發芽，古哲所謂的「成也蕭何，敗也蕭何」的窘境就在今年中”活生生”地上演了起來，短短幾個月，加盟店的營收就不盡如期的下滑。
因緣際會之由，探知了老江誤蹈了諸多創業者不應跨入的紅色警戒區而飲恨，故現揭示該警戒區內的肇因，藉以為誡之。
一、預設立場易陷敗局：
「發DM！這方法我朋友用過，沒效果」，「店務會議？我們從來沒開過，員工這麼忙，鐵定也抽不出時間」、「發行會員卡？現在消費者的卡這麼多，他們已經不興這套了」............；創業失敗原因的高牆之所以築起，其一便是「戰未開打，即先言敗。」的預設立場。
在競爭態勢秒速變化，消費者需求旋即隨之丕變的現今，衍生出了『今是可能明非，今非明可轉是』的多種可能。因此，舉凡經營過程中所遭困而欲求解的”知”，創業者應當先以SWOT分析並予執行相關後，方得或對或錯的答案，倘若未行而先判定好壞，導致喪失商（良）機，兵敗危機必襲至創業品牌。
二、不信「捨得法則」會帶來轉折機會：
你有想過為什麼很少有球隊能兩屆奪魁的？原因很簡單：當一位教練帶領球隊進入決賽並且贏得關係後，他通常會依樣畫葫蘆，認為不需做什麼改進，隔年就能照樣拿冠軍。因此不是球季的期間，他常不願作額外的犧牲（如找出可再加強球員更上層級的技能），殊不知，球隊得冠軍所付的代價與要蟬聯冠軍所付的代價是不同的，成功的領導需要不斷地改變、進步與犧牲。哲學家兼詩人愛默生曾說：「你失去的一切，會從其他方面得到補償，而你所得到的一切，也必需付出一些代價來換取。」 即是捨得法則的最佳詮釋。《領導贏家 ~ 領導力法則》（Laws of leadership ~ The 21 Irrefuable ）一書亦肯定地表示：「領導必需有所『捨』才能有所『得』，若想繼續擁有高位，高成就，就得有更多捨棄。」所以，「機會的轉折亮點」當然神隱於”捨和得”間，就只待你挖掘而現。
.................未完待續
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