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〇傅安國

好不容易升格當主管，卻發現平常配合的工作夥伴（部屬）未必力挺，怎麼辦？提供3個心轉則事通圓的思考心法，化解不順窘況。

心法1.人非萬能

由簡入繁易、由繁進精難，是主管或部屬的人應有的做事共識。在合理時間內，以循序漸進方式要求部屬，才有爾後陸續出人意表的創意次數與內涵衍生。

唐朝布袋和尚《插秧偈》有云：「手把青秧插滿田，低頭便見水中天，心地清淨方為道，退步原來是向前。」不正是提點你我「心寬，事易圓」。

心法2.給「創意」多點時間、空間

人需要一定的休息時間才會有新的動力，創意也是如此，當部屬不再有新的創意點子時，請釋出一點空間、時間給予喘息，待有了充分的「休憩」後，全新的Idea就會在不經意間泉湧。

有一電腦業老闆開放員工，在上班無創意時可以外出喝咖啡、洗頭等，甚至回公司還可報帳的措施後，整個工作氣氛和諧，屢創新的動念。

心法3.就算沒有結果也不打緊

若要讓部屬順利產生一個好創意，須先把觀念釐清並建立溝通共識，切莫因短暫的不如意，自我捨棄可再激發創意的動能，它日才有成為頂尖創意人的因緣機會，也不至於扼殺部屬未來的創意細胞。

相信部屬可以做到，且隨時給他們打氣、鼓勵，那麼主管想要達到工作夥伴們時時有「創意」的衍生，非夢事。

（本文作者為經濟部創業圓夢計劃創業輔導顧問）

［文章來源~工商時報電子報］

http://www.chinatimes.com/newspapers/20150422000339-260207

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