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此址飲料店的前身也是間紅茶飲料專賣店，開業期約半年左右吧，就換了圖例中的《幸福》。
《幸福》在一中商圈內經營了頗長時日，是一小小的攤車，但購茶人潮卻相當多（Ps：開業初期約3~4個月吧？還是間人龍排隊店呢）。
同樣在國小對面的三角窗地點，為何如今會有2種不同的經營態勢？小編觀察這2者經營相較的淺見如下。
○以店養店較易建立客情：
透過一中商圈的原消費族群，服務員可以引薦，拉至現址”交關”（閩）。
○招牌鮮亮顯度足：
《幸福》色調極其搶眼，尤其晚上更是”亮”。
○原店陷入惡性循環中難自救：
營收出現下滑趨勢時，並未見到原店想方設法的營收拉抬動作，但見服務人數一直減少到僅剩1人！1人？！豈有服務品質可言。
○服務熱情二相落差：
一邊一國感受天攘地差。生意好，從員自較有”幹勁”，消費者上門自有招呼聲浪起。反之，1人服務與誰互動商議（打氣？聊天？）？
○見賢思齊焉：
85度的C的逢8，18，28與每年的8月5日固定活動。7-11的7月11日活動.....。雖然該店沒有品牌名稱上的數字連動，但卻仍以每月固定20日的優惠活動引客忠誠的愛上它。
密西根大教授提區（Noel Tichy）所倡導的《可傳頌心得》中載述了「領導人不該有的11個行為」中有這一條『變成公司接受新想法或改變的障礙。』成功有法，失敗有因，經營者當仁不讓於此法此因的”製作”者！明天起？你將會是成功法還是失敗因的作者？
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