在餐飲市場活絡時期投入一筆為數不小的資金開了間迴轉壽司店，因親友人脈的高度關注，老王僅費時約5年多的光景，即意氣風發的有了連鎖加盟的帝國雛樣。可惜人算不若天算的種子發芽，古哲所謂的「成也蕭何，敗也蕭何」的窘境就在今年中”活生生”地上演了起來，短短幾個月，加盟店的營收就不盡如期的下滑。
因緣際會之由，探知了老江誤蹈了諸多創業者不應跨入的紅色警戒區而飲恨，故現揭示該警戒區內的肇因，藉以為誡之。
一、預設立場易陷敗局：
「發DM！這方法我朋友用過，沒效果」，「店務會議？我們從來沒開過，員工這麼忙，鐵定也抽不出時間」、「發行會員卡？現在消費者的卡這麼多，他們已經不興這套了」............；創業失敗原因的高牆之所以築起，其一便是「戰未開打，即先言敗。」的預設立場。
在競爭態勢秒速變化，消費者需求旋即隨之丕變的現今，衍生出了『今是可能明非，今非明可轉是』的多種可能。因此，舉凡經營過程中所遭困而欲求解的”知”，創業者應當先以SWOT分析並予執行相關後，方得或對或錯的答案，倘若未行而先判定好壞，導致喪失商（良）機，兵敗危機必襲至創業品牌。
二、不信「捨得法則」會帶來轉折機會：
你有想過為什麼很少有球隊能兩屆奪魁的？原因很簡單：當一位教練帶領球隊進入決賽並且贏得關係後，他通常會依樣畫葫蘆，認為不需做什麼改進，隔年就能照樣拿冠軍。因此不是球季的期間，他常不願作額外的犧牲（如找出可再加強球員更上層級的技能），殊不知，球隊得冠軍所付的代價與要蟬聯冠軍所付的代價是不同的，成功的領導需要不斷地改變、進步與犧牲。哲學家兼詩人愛默生曾說：「你失去的一切，會從其他方面得到補償，而你所得到的一切，也必需付出一些代價來換取。」 即是捨得法則的最佳詮釋。《領導贏家 ~ 領導力法則》（Laws of leadership ~ The 21 Irrefuable ）一書亦肯定地論述：「領導必需有所『捨』才能有所『得』，若想繼續擁有高位，高成就，就得有更多捨棄。」所以，「機會的轉折亮點」當然神隱於”捨和得”間，就只待你挖掘而現。
三、獨斷獨行輕忽建言：
「品牌是我創，所以我就是品牌。」這是企業創辦自信過度的一種態度呈現，事實上，創業者必需要能信任員工，雖然這對那些事必躬親的創業者來說是十分困難的，但假使不能做到互信與尊重，企業通常就會掉入組織力缺乏與士氣低落的淵藪中。
「如果你太相信別人，你就可能被欺騙。但是如果你不信任別人，你卻會活在痛苦中。」曾任美國職棒聯盟隊長的法蘭克‧克雷恩（Frank Crane）如是說。創業（領導）者應慣於讓部屬習得且願意去解決大部份的問題，那種得自於解決問題的心理報酬~成就感，是很重要的，它有助於團隊有效脫離”聽令行事”的木偶人角色，更益於”品牌樹”的蓬勃繁茂。二次大戰美國喬治‧巴頓（George Pattan）將軍以其言表述了領導的確切做法，頗值信從：「以耳朵去瞭解問題所在，靜靜地聆聽，接納意見與批評。還有，不要告訴別人該如何做，別成為問題的主要解決者，你會驚訝於他們發揮的聰明才智。」 。
四、棄守主動出擊的動能：
每一個水手都知道，除非船在前進，不然你根本掌不了舵。同理，有所作為的創業者也相當明白，若想從弱轉強，改變方向（即經營策略Business strategies ），就必需先營建團隊主動前進的動能氛圍，而一旦開始前進，你自然就會發現真的可以做出讓競爭者措手不及因應的事。美國杜魯門前總統曾過這句很妙的話：「如果你想當廚師卻又受不了高溫，那麼還是趁早從廚房滾蛋。」同其意可以另一句反映，「對於創業者，倘若你無法點燃自己和團隊的火種，不如趁早從創業的廚房內離開！」國父孫中山先生曾說：「吾心信其可行，則移山填海之難，終有成功之日；吾心信其不可行，則反掌折枝之易，亦無收效之期。」更是強調了惟有創業者你自己才能給予自己最大動能，繼而引領團隊出擊致勝的士氣。
五、渾渾噩噩毫無目標：
常言道：「樹的方向由風決定，人的方向由己決定。」成功就是設定目標並想方設法取得的實踐。美國激勵大師拿破崙‧希爾（Napoleon Hill）認為成功乃基於你我追求成功的動機，目標則是所有成就的起點。98%的人最大障礙就是缺乏明確目標，他們多不能，也不會定義目標，所以無法發揮潛能，迎接成功。任何有決心、有準備，志在必得的人，有朝一日，必能擁有人生的成功。因此，假使你在商場上仍屢戰屢敗？那麼你可能牴犯了這個致命錯誤，也就是問題的癥結所在：你到底為誰努力？為何努力？目標是啥？
方向極為重要，如果你仍不知何去何從，最後你可能就會停留在你最不想去的地方（虧損出局）。此刻，告誡自己！替自己的未來有成，找出駛舵的最對目標，勇敢揚帆，乘風破浪啟航。
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