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 日劇《半澤直樹》在台掀捲了「以牙還牙，加倍奉還」的旋風，在劇中每每一些較低階的員工若遇到和上司利益與權利相衝突時，人事部內的握權主管就會展開腥風血雨的組織調動，來捍其既得利益者不被剝奪而失去已有或未來可得；所以半澤直樹就以：「要變動組織上一度定下的人事安排，需要強大的力量。」這話來譬喻醜陋的企業（職場）文化。

至於現實世代，「人」是企業資產或是負債？取決於1,創辦人理念2.企業文化內涵3.職涯規劃的實踐4.當事人心態等4大態勢量能。

一、創辦人理念：

   經營方向正確與否攸關團隊是竟全功得全勝抑或竟虛功僅換一只白紙？正如美國前總統亞伯拉罕·‧林肯（Abraham Lincoln）所說：「瞭解自己目前所在的位置和未來移動的方向，才能正確判斷該做什麼事及該怎麼做。」這種前瞻宏觀性的理念存在，可是企業具備建設性能力的所源地呢。

二、企業文化內涵：

企業文化是指價值觀和群體的行為模式（model），舉凡員工所信奉的信念（Faith / Persuasion）、價值觀（Personal Value）、態度（attitude）、行為（Action / Behavior）就是企業文化的要件，憑藉好的企業文化，得塑建員工如信仰般的榮譽感和歸屬感；內涵豐富或空貧代表”質”的高低，”質”則涵蓋了服務與品質的表現能否超前於競爭者的點線面！換言之，領導者必需決定組織的特色，並且將此特色和組織成員溝通，且使他們樂於接受執行，以塑雕出方圓規矩可守的企業堅實文化。