品牌文案/連鎖加盟/創業規劃/行銷整合/HR建制~奇佳餐飲管理顧問公司/信箱:angwofuh@yahoo.com.tw/我的FB:傅安國(Fuhangwo) /隨意窩Xite部落格:http://blog.xuite.net/angwofuh/twblog/我的QQ:1872676204

2014年11月18日 工商時報

杜書伍

時空在變，人的智慧能力在提升。過往的制度可能在當時就不合理，只是以當時的環境不得不然；或是以當時知識經驗，也只能想到如此。到今日回頭看，知道它存在很多的不合理，也造成很多的後遺症，因此必須要改變。

但是一旦想要改變，就有很多反對的聲音，也會出現許多冠冕堂皇的反對理由。不對的事，為何會產生這麼多的「合理化」的理由？基本上，很多人有很強的「求生本能」。他不管在當時是知道它不合理，或不知道它不合理，但既然制度在那裡，本能便會趨使他去「依附」制度，也就是「上有政策、下有對策」；或是說，從制度的縫隙中去「鑽營」，建立起一套方法來謀利，而成為既得利益者。

長久享有利益，也習慣性的養成那種行為模式，自然而然身處其中的一幫人互相感染，互相激盪，而形成很多似是而非的說法；更甚者還會互相催眠，以致深信那些「合理化」的論述。因此，便可以大言不慚的反對改革。

當然，這些人在過去的時空裡，他是依據那種制度下謀利的需要，來發展他的能力。因此，一旦制度改變，他面對新局勢的能力要件是弱的，利益是少的。所以必然抗拒改變，也要強烈反對改變。

所有的事物有其客觀的是非標準，而且會與時俱進；它是一種漸進式的演化，也是我們必須亦步亦趨的去觀察學習。一直停留、死守在對自己有利的觀點，並無法改變客觀時勢的事實；一味的反對、抵抗，只是在浪費時間，並延緩新能力的培養。

而且，越抵抗越凸顯能力的不足，以及人格修養的層次。

（本文作者為聯強國際集團總裁兼執行長）

.............................

［后記］

〇文/傅安國

曾聽聞某市場上經營已超過20年之久的"小企業".發展期間的區督導乙職均是空降的"英才",然而卻也都落入"短期即離職"的慣性生態裡.原因探究後得知.竟是下屬的反對與埋怨所致,

反對空降者的新制度造成他們在現場工作執行的困擾,埋怨上班時的壓力過重於以往......,因此在耳根子軟(或其它經營管理上的主客觀因素使然?或抱殘守缺?或憐惜舊人?)的"事業主導者"的判斷下.那些空降者就自然而然地消失在地球表面了.

誰對?誰不對?當然非局外人你我所能論讀下定.但這家"小企業" 時至目前為止,老闆一人麾下毫無左右將才卻是鐵的事實.業如是,老闆必須"幾乎"天天凌晨3,4點就親自去市場採購原物料.......

品牌力大小?相信已從這位貴為老闆的慣性領導風格的不變中,清楚看出現在和未來.