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•  2013-11-26 01:19
• 工商時報
• 傅安國

　在創業市場上，「人」是被需要且最重要的資產。

　惠普電腦（HP）公司經理班霍特相信，在一個組織裡，成員對於領導者的回應，可分成3種類別：1.積極起而跟隨者；2.遲疑不知如何面對者；3.消極不敢有所作為者。

　班霍特表示，「以前，我將最多時間花在那些最消極的人身上，試著去改變他們。現在我花大部分的時間在第一種人身上，因為他們才是我最值得投資的對象。因為選擇積極開放的人，對未來是回收效益最大的。」

　美國領導學專家的約翰‧麥斯威爾（John C.Maxwell）在著作《領導贏家─領導力21法則》載示，應該試著把5種人帶進核心經管圈內，他們會對你及你的組織產生最大貢獻度。

　這5種是：1.具有潛力者：肯自己追求進取的人；2.積極樂觀者：在組織裡能拉抬團隊士氣的人；3.助你成功者：催化你成為領袖的人；4.能增產值者：造就他人價值的人；5.能驗證價值者：能夠栽培其他領袖栽培者的人。

　韓劇「麻雀變鳳凰」中有段犀利台詞：「有時候糜爛的肉就算是左右手也得砍掉。」這話也許是最不講人情的手段，且又萬分地牴觸了中國人的人性。但當企業想突破已經窒礙困久的現況，一展作為，擴充國土領地（獲利）時，「兩權相害取其輕。」或是該審慎思考該取與該捨的智慧應用吧。

（本文作者為經濟部中小企協創業輔導顧問）