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2015年01月08日 04:10工商時報

傅安國

企業招聘和用才、留才，不是單方面以薪資和休假等福利，就能掌握「民心」，否則招才方進，卻留不久又有何益？人才「招用留」併進，有4個觀念很重要：

1.若因薪而就，亦將因薪而離

倘僅因高出同業1,000元，找到你要的「人才」，卻忽略優化企業內部應構築的工作環境、培訓與職涯規劃、充分授權和鼓勵文化的型塑等，未來人才極有可能因其他企業多付1000元，捨你求去。

2.善用捨與得

怠忽績效評估，可能帶來職能不一的薪資結構。無法適才適所的權能賦予、沒有用人不疑的胸襟雅量、目標達成但獎勵金遲遲未發等，管理的要點何時該放？該緊？均會影響人才的續留意願。

3.品牌力是磁石

人往高處爬，當人性面臨職場抉擇時，經常以「優」為考量。比如品牌力影響，企業經營者需長期耕耘。

4.掌握民心等於掌握未來

只有薪資福利，不足以吸人留人。經營者需瞭解「帶將兵帶其心，用其能」的正道；楚王項羽輸就輸在妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰勝而不予人功，得地而不予人利，因而大失天下。鑑古知今，操盤者當慎思慎辨。

清陳公澹然在《寤言二遷都建藩議》中有云，「自古不謀萬事者，不足謀一時﹔不謀全局者，不足謀一域。」人（員工）是企業經營興利除弊的重要資產，邁入2015，謀事和謀局都必先以人的「招、用、留」併進擘劃，是首策。（本文作者為經濟部創業圓夢計劃創業輔導顧問）

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http://www.chinatimes.com/newspapers/20150108001429-260207