〇文/傅安國〇圖/網路
「規則的存在是有理由的。」卡通電影《無敵破壞王》中有段對白如是說。創業是多條篳路藍縷的過程路，創業者的初衷多半不是圓夢就是獲利，但為何夢難圓？利難取？
「消費者就是要這類口味的商品」「在這商圈，售價一定要再低點，不然顧客都不來了」「派發DM?沒效啦，回收率超差」「員工招募使用布條懸掛？！花錢又不見其效」「部落格設站規劃？哈，現在哪還有人再用這個啊。」
……。回想看看，你有沒有這般類似的說詞或想法過？當你有了以上的思維與作為後，營收獲利的現狀又是如何？對手呢？其它行業別的創業者動態呢？
大家多知道成功有「方法」，失敗有「原因」，但是否有養成具備找出且善用方法，閃避並解決原因的操盤慣性？倘若經營者明知山有虎卻偏向虎山行，但尚欠缺如武松的膽識和功夫，你認為結果會？
因為初衷而選擇創業，是否也該因為初衷而持續用心地去找出對的方法？謹記，有計畫不忙，有原則不亂，有實踐不敗。經營過程的所作所為必畫下了你最終的創業圖像。
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