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【經濟日報╱記者柯玥寧／台北報導】         2013.12.13

三商行旗下的三商百貨不敵百貨市場競爭激烈，將從本月起陸續吹起熄燈號，三商行計畫全台九家三商百貨陸續結束營業，未來有部分據點改為鞋店「全家福」，部分據點則會改成百坪以上、新型態的「美廉社」，要以「平價經濟」搶市。 三商百貨目前全台共有九店，分布在苗栗、彰化、雲林、台南、花蓮、台東及澎湖，去年合計營業額超過3億元；但稅後虧損約5,000萬元。   三商行在1976年成立郵購目錄中心， 1982年起成立百貨賣場經營，在1990年代全盛時期，全台超過80家三商百貨，為三商行旗下重要的小金雞。 【2013/12/13   經濟日報】@ http://udn.com/

全文網址: 不敵競爭三商百貨吹起熄燈號 | 產業綜合 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/8357493.shtml#ixzz2nJk9YO28
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〔后記〕

○文/傅安國  

     市場競爭如同浴血肉搏戰，每一次的短兵相接就是零和結局。過往的風雲叱仛，極有可能在現今後起之師的智謀脫俗，將士興替下搖旗敗陣。

   要避免如三商行的由盛轉衰，日本經營大師大前研一在其著作《專業》中有所喻意：「要讓體質老舊的企業啟動新生革命，一定要從外部注入新血，任用具有創意活水的人擔任經營者。」 如同時光拉到台北車站的舊景年代，再轉向回演出大復活的~微風手法。一場讓人驚艷的導演廖鎮漢總經理主宰了活水的充沛動能，透過主題式設定的巧思發揮，使得同性質的業者產生集市的美麗風華，浴火重奏凱歌.......。

   大前研一在《專業》一書中道：「面對問題時，最重要的不是求得唯一最佳解決方案，而是藉由『假設→求證→結論→實施對策的過程』養成全方位分析事情的習慣。」 因此，創業路上風雨霜晴皆有，當遇到危機時，是否能防微杜漸！未有險局時，是否能未雨綢繆！謹記應記的方法應用成慣性，贏家花朵將永不凋謝。