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一間門店正式開始對外營業必是經過一段不算短且又費心費力而產生的「果實」。但這果實的味道是否可以順利取得消費者埋單持續的意願則在於考驗領導者是以何種運營思維來帶領團隊攻城掠地的能力所及之準度與強度?包括了必須要戰要備妥的所有「戰備物」(服務、商品、清淨、衛生、品質、氛圍、便利、價格和價值…所堆砌的品牌口碑)。

開店造勢~陣仗大小有何影響?行銷活動~所有攸關的枝節交錯?團契到位~完整的呈現標準是?商圈久治的優勢~商品與服務的基本定位?……這些類項一一的標靶精準與否,真是再再决定了你那好不容易的「創業」能有幾多光景歲年。

看看對手,盤視己身。萬不可「自以為是」的自我感覺良好而面向「永續經營」稱兄道弟！需知,市場動態是絕對殘酷血腥的征伐之道,沒有三兩三的實力內涵絕難站上品牌山巔！今因必為明果,而此果的味,就是領導者你的灌溉所成。

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