~2021-09-16 00:06經濟日報 吳育宏（BDO副總經理、台灣B2B業務行銷專家）
#圖/網路
每家公司都有策略，有時我們還會看到似曾相識、大同小異的策略，例如，加強顧客導向、提高附加價值、鎖定利基市場等。造成經營成效差異的關鍵，往往落在團隊的執行力。如何提高執行力，是經理人的必修學分。
雖然執行力低落的原因很多，不外乎就是檢討會議裡老闆最不想聽到的各種理由和藉口，但是「提高執行力」是有方法、有步驟可循的。依我過去的經驗，以下是幾種提高執行力的管理技巧。
一、目標：不厭其煩的和團隊溝通確認，要達到的目標是什麼。
目標被拆解得愈細、愈具體（例如，明天下班前要先完成的兩項短期目標），就愈不容易有認知落差，執行力脫節的現象也會較少。實務上一些各說各話、雞同鴨講的情況，多是源自雙方對目標的理解不同。
二、示範：主管給完指示之後，若是無法保證部屬能100%理解，具體的示範是非常必要的手段。
報表該怎麼填才稱得上詳細，主管以一家客戶為例做示範；產品該怎麼介紹才到位，主管花十分鐘做示範。不要認為太小的事情就不需要示範，魔鬼總是藏在細節裡。
三、檢核：要確保一項任務的執行力到位，千萬別等到期限到了才問結果。
執行過程要在適當的時機點，及時進行合理的檢查動作，也就是「檢核點」（check point）的概念。如果你判斷一位部屬的執行力可能不夠，就必須在每次給予任務後，設定較密集的檢核點。反之，自律性佳、執行力高的同仁，就放寬檢核週期。
四、協助：假設世界上大部分的任務給完指令後，團隊都能如期順利完成，就不需要管理者的存在了。
主管必須引導部屬預判障礙，並且給予建議的解決辦法或直接介入協助，避免在一項任務中扮演旁觀者、評論者的角色。
和部屬一起面對困難，也是領導力建立的重要途徑。當然這裡指的不是事必躬親，但是在關鍵項目上介入夠深是必要的。
雖然執行層面的細項工作，落在第一線基層同仁的身上，但是「提高執行力」的責任是管理者必須承擔的。團隊也唯有在具備執行力的前提下，策略制定才有意義。
［文章來源~ #經濟日報］
https://money.udn.com/money/story/8944/5749283?from=edn_hotlist_storybottom
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［望文生義］
〇文/ #傅安國餐飲連鎖加盟專案輔導教練
『目標、示範、檢核、協助』是吳副總寫給各位讀者提高執行力四步驟，想必你已經有了一些概念。現安小編再分享期間可以貫穿加分的『聞、思、修、傳、幫、帶』來應用管理之。
1.聞：由上至下、平行對平行、下對上的三個介面，皆宜先以”聽聞”的清楚通透來達到問題點降至最低為首要。
2.思：聽聞之後，開始在或是或非的思辨上頭用心去”思考”何者方法（含人事時地物）較對，何者方法較錯；以避免踩雷率偏高。
3.修；在你及團隊判定出是對（含人事時地物）的方向上竭盡全心全力的修煉，落實相關計畫；並且懂得及時導入檢討改善的修正調整策略（戰術）。
4.傳；將修練至一定水平的功夫順利且有效地傳承（擴大）給團隊的相關人等，並且請記得善用”驗收（口試法/筆試法/實操法/口筆實三者交叉法）”傳承效益所產出的分數高低。
5.幫：如果產出的分數低，該如何幫助他們效益的提高？反之，有什麼方法可以再幫助他們更好更強？
6.帶：以母雞”帶”小雞，教練”帶”徒弟的『學習陪伴法』隨時隨計畫性有效的去”守護”（導正）學習者在學習路途上的順風順水之行。
所謂，師父領進門修行在個人。是故，在得到了上文中你所知的四步驟和六方法後，請及時，加快的慣性運用吧。Fighting!
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