［安步當車］四個態度決定員工是資產或負債 ◎讀者交流信箱：angwofuh@yahoo.com.tw @ 品牌文案/連鎖加盟/創業規劃/行銷整合/HR建制~奇佳餐飲管理顧問公司/信箱:angwofuh@yahoo.com.tw/我的FB:傅安國(Fuhangwo) /隨意窩Xite部落格:http://blog.xuite.net/angwofuh/twblog/我的QQ:1872676204

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［安步當車］四個態度決定員工是資產或負債 ◎讀者交流信箱：angwofuh@yahoo.com.tw

#撰文/圖：傅安國

　日劇「半澤直樹」在台創造「以牙還牙，加倍奉還」的話題，劇中一些較低階員工若遇到和上司利益與權利相衝突時，人事部的握權主管就會展開組織調動，捍其既得利益者不被剝奪而失去可得，所以半澤直樹以：「要變動組織定下的人事安排，需要強大的力量。」譬喻醜陋的職場文化。

　現實世代，「人」是企業資產或是負債？取決於4個態度：

　一.創辦人理念：美國前總統林肯說過，「瞭解自己目前所在位置和未來移動方向，才能正確判斷該做什麼事及該怎麼做。」這種前瞻宏觀的理念，是企業具備建設性能力的來源。

　二2.企業文化內涵：好的企業文化得塑建員工如信仰般的榮譽感和歸屬感，領導者需決定組織的特色，且將此特色和組織成員溝通，使他們樂於接受執行，以塑雕出方圓規矩可守的企業堅實文化。

　三.職涯規劃實踐：天主教慈善工作者德蕾莎修女曾前往加爾各答，準備協助當地貧民蓋救濟院，當地政府問她：「我們有幾百萬個貧民，你如何救得完？」德蕾莎修女說：「請問你，你是怎麼數到100萬的？是不是要從一開始數…」

　企業領導者若想將攸關團隊的教育、培訓、升遷、職能提升、內部創業等做好，就請循序漸進，忌捨本逐末。

　管理大師大前研一強調一個觀念：人生是連續不斷的過程。領導者每個階段所採取的策略，都將大幅影響下個階段的表現。換句話說，唯有正視員工職涯以及自己創業規劃上的每一段時間，有效找出相關直接或間接的工具並善用，則兵強將強。

　四.當事人心態：人本主義心理學家亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）宣稱：除非人們能夠自動自發地工作，否則個人與組織的績效都會低於一般水平，是心態所致。態度是可殲敵於千里之外的唯一，資產的累健倍增由此開始堆疊。

　若領導者的意志力和管理者的續航力都能做到，執行者的驅動力就會隨著企業階段性目標的落實而遞增。

［原文線上瀏覽~2013/12/06 #工商時報］

https://www.chinatimes.com/amp/newspapers/20131206000343-260207

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