［望文生義］2023七月伊始，高揭你的『常勝』的大軍旗號/董事長說故事/別做無頭蒼蠅2023/07/02 @ 品牌文案/連鎖加盟/創業規劃/行銷整合/HR建制~奇佳餐飲管理顧問公司/信箱:angwofuh@yahoo.com.tw/我的FB:傅安國(Fuhangwo) /隨意窩Xite部落格:http://blog.xuite.net/angwofuh/twblog/我的QQ:1872676204

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［望文生義］2023七月伊始，高揭你的『常勝』的大軍旗號/董事長說故事/別做無頭蒼蠅2023/05/31

~經濟日報戴勝益（王品集團暨益品書屋創辦人）

妥善安排工作才能提升效率！

很多人將力氣用在「保持忙碌」上，卻不花精神在安排事情「先後順序」上。要思考如何提升工作效率，除要進行時間管理外，就事情輕重緩急安排工作順序，以提升工作成效。

做事要有方向目標，溝通要簡潔明瞭，才不會像無頭蒼蠅，忙碌中找不到重點。

•效率就是把事情作好，且沒有白白浪費時間與力氣。

•效率本身不是目的，卻可以提什更多事物的價值。

［線上閱讀來源~經濟日報］

https://money.udn.com/money/story/122331/7204180?from=edn_related_storybottom

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［望文生義］◎讀者交流信箱：angwofuh@yahoo.com.tw

〇撰文/圖：傅安國

韶光飛逝，隨著日曆一張張地撕去，時序業已跨入了七月的褥暑之中。檢討過去，策劃未來，近六個月的運營目標總的達成（成長）率是否不盡人意？是什麼樣的可能原因形塑了今日之果？是對手太強？我們的人資問題？行銷規劃抑或是商品本身？….。

畢竟，目標如無法取得效益的原因多難詳數，有道是知己知彼百戰不殆，現就以上四點可能的『症狀』讓我們來進一步的探究探究。

一.對手太強：

當然得先自評是否是自己太弱而非你所想的對手強！？這部分的論述宜藉由第三方（具備相關專業經驗）來定調。

倘若是自己太弱，則以SWOT（內部的優勢（strength）、劣勢（weakness）和外部的機會（opportunity）與威脅（threat）的對比分析，試著找出問題源頭後再謀定因應策略為之。

如得出對手真的較己為強，建議開始著手PDCAR（Plan-Do-Study-Act-Record）的循環（cycle）展開，先布局半年的主要目標，拆分成逐月逐週的各個小目標，導入相對應的執行戰略（術）與及時追蹤效益的檢討改善（強化）會議。

二人資問題：

以「選、訓、育、用、留」五階段的各個流程中的自我優缺為何（可與對手相較）為『經』，羅列出輕重緩急的調整改善方法為『緯』的全面布局、啟動，殫精竭慮的實現團隊最高效能。

三.行銷規劃：

單店的知名度是靜態的原生；因此，他不會自我推薦。經營（創業）者必須先認知此一事實。透過目前商戰必備的線上線下平台來激活門店的生命力，關鍵的模組需以受眾的定位規劃；假使你的受眾是年輕族群，那麼你的外送平台（Uber Eats、 Foodpanda宜入戰）配合和短影、秀圖與文案等就更益形重要。

四.商品本身：

商品除了成本毛利的管控外，另得考量二大戰點，1.確認出你的主戰策略是薄利多銷、將本求利抑或是走高毛利的路徑類型；畢竟這部分牽動的就是決定你毛利率高低之要因。2.拱出『差異性』（商圈對手沒有，而你有的商品）和『卓越性』（商圈對手有的，但你的比他更好）的兩權平衡制高點，再以強而有給力的包裝行銷打造出這些亮點，務使你的受眾們多能帶著最甜蜜的體驗感消費並樂於主動宣傳。

春秋末年孫武的《孫子兵法•虛實篇》中有云：「兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。」意即用兵作戰沒有固定的模式，就像是水沒有固定不變的形態一樣。能夠根據敵情變化而取勝的，就稱做用兵如神。因此，在你的所轄的商圈經營裡，倘若你能充分善用這虛實篇寓意的「知彼知己，百戰不殆」、「攻其無備，出其不意」之營銷元素，『常勝』的大軍旗號必定高揭顯揚於2023的下半年榮光耀眼，不墬。

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