［安步當車］宦官？良相？明君？︱合作邀約歡迎來訊︱20250203（下）
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＊先檢視自己的工作條件，是否稱職
最近收到朋友所發的e-mail ，他和我分享了這麼一則在網路上廣傳的-『請辭的上班族-馬克』的故事；大意修改後如下：威廉和馬克在同一家企業上班，他們進公司的時間相當，年紀相仿，學歷相若，也都很賣力的工作，但威廉卻常常得到總經理的賞識，工作職務上一有空缺就不斷的被提升，而馬克則好像是被人遺忘似地的「貨品」，置於冷凍庫內（一直待在管理基層）。有一天，湯姆按耐不住性子，找到總經理，遞出辭職單，並大膽指稱總經理是瞎了眼睛，對辛勤工作的人員不提拔，倒是偏愛那些會逢迎拍馬之人…，總經理聽完後（他知道馬克工作的確很辛苦，但在他的身上總少了那麼一點『東西』，而如果對他直說，他又肯定會不服），想了一會就說：”馬克，也許我的眼睛真的被「蛤蜊肉」遮住，不過我想證實一下，是不是如此？你現在去我們常合作的那家贈品供應商看看有什麼東西？”….湯姆很快的回來說”廠商那有一批新的手機座可以當贈品”；”數量呢？”總經理問，馬克立即跑去又返回說”大約5000個”，”那價格呢？”總經理又問；馬克又要跑去時被總經理一把拉住說：”你先稍事休息吧，讓我們瞧瞧威廉是如何做這件事的。” 他派人把威廉叫來後，吩咐一樣的任務；”廠商現有55箱新版的手機座，每箱100個，每支零售90元，全批下來打7折63元，如果付現可以60元的價格賣給我們，並答應免費送貨到我們的各經銷點，另外下星期三還會有造型更新穎，色彩更多元的手機座會出廠，明天可以先看樣，價格一樣，我建議這次活動的籌備時間如果許可的話，等下批新貨出廠再買，這樣對消費者的吸引力會更大，活動名稱我有個腹案，暫訂【彩繪「手」（首）要人生‧趕緊掌握「機」會‧不容「座」視】…”威廉報告他去廠商後的情形。
馬克一直在旁邊看著，頭漸漸地低了下來，因為他已經明確的知道自己和威廉之間對「公司貢獻值」的差距是多少了？於是他請求總經理把辭職單還給他，現在起，是他重新檢測自己，從心學習的再次開始。
相信在各大小企業裡頭，類似小陳或馬克這2者處事個性的人，為數應該都不少；倘若你又很「幸運地」正是此族群的一份子時，那就請你先「反躬3省吾身」一番罷，問一問自己！真的是良駒未遇伯樂？還是自己太看重自己的職場條件？若是前者，恭喜你，可以得到「此處不留爺，自有留爺處」的獎牌乙座，並且可以隨時準備Fire你的主管或Boss，因為你確實擁有真本事的利基點，到哪都絕對吃得開，毋需再龍困淺灘遭蝦（瞎）戲！若是後者，請馬上學學馬克最後的態度（勇於接受事實）和威廉的工作效益，如是這樣，一定會有「升官封爵」的一天。
＊切勿成為『藉口』的擁護者
日本著名作家富田隆道：「【可是】、【反正】、【都是誰…】、【不是我錯啊】…這幾句用語不論在任何情況下聽起來都會令人不舒服，因為這些都是為失敗或錯誤而找藉口的說詞。」，職場中多少會遇到因他人因素而造成自己被上司『刮』，但倘若你一直浸淫在粉飾錯誤的藉口瀚海中度日，初期可能還有「防護罩」（說一、二個藉口還可能拖得過去，但愈來愈多的藉口出現，就必須有更多的理由來說明藉口的合理性！想想，困難度高不高？）的功效存在，俟時後一久，這種華而不實的矯作包裝就會不堪一擊被眾人戳破，屆時就算你能像故事中的小陳「驍勇（愚勇）善戰（舌戰）」，你又能保證自己所遇到的都是「庸君（不辨是非）如慈禧」的職場同儕嗎？所以請開始篤信『敢做敢當』的教義，並讓自己成為「有為者亦若是」的職場人；才有「個人鴻圖」可言！
一個好員工（主管）理應做好老闆交付的工作，但若非能力所及，可與老闆溝通，讓其瞭解難處，共謀解決對策。暫時轉換心情，聽聽別人的看法，可能比一味的執念還較易看清盲點，就算無助於當下困境的突破，至少還保有一個愉快的心情及再出發的動力。伙計並非萬能，對於一個優異的員工，老闆也應有如此的度量，才能在事業上獲得好幫手、好夥伴；而在『成功高手座右銘』一書中亦有這麼一段話：「老闆」若觀念不改，將成為企業成功的最大阻力。是故當一個企業的「首要靈魂人物」在看完此文並能釐清上述8種攸關組織成員的「觀念」後，要化「阻力」為「助力」，建制出和諧、公正、圓滿的公司文化、組織行為，開發新的動力源，應絕非夢事。
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