張宇盛（左）與高中同學呂盈璋共同創業，一個懂外銷、一個熟內銷，趨勢怎麼走，他們倆最了解。2010年推出環保的cPLA材質、生物可分解的啤酒罐造型環保杯，大受好評。
排行，影響性格。
「中間子」張宇盛，從小成績優異還不夠，更積極靠唱反調吸引雙親目光；這個隱形的孩子，化埋怨為力量，把生化專業應用於環保材周邊商品開發，將PLA材質做到高溫微波的食品級標準，並可在180天內分解，大獲好評，以「plastudio」之名外銷歐美，獲中華電信、台灣高鐵、故宮……下單，創造年賣百萬杯的佳績，所爭取到的，不只是父母的關注，還有國際的矚目。
採訪╱潘姿吟 攝影╱康仲誠
除可為企業客製，亦與插畫家合作，推聯名款。
世俗的錯誤價值觀：會念書＝好孩子；然而，看似乖乖牌、從小名列前茅的張宇盛卻說：「我很叛逆！」上有哥哥、下有弟弟的他，得不到老大的重責託付，沒有老么的眾人關愛，自然的反應就是，「念書念得好還不夠，還要唱反調吸引注意力。」
渴望受人注目，所以一路反骨，「被安排好的，絕對不要！」大學選填志願，「故意選擇父母看不懂的科系。」從中山醫學大學生化系念到碩博士、主修肺癌治療。
輕便開扣保鮮盒，為下一波主力產品。
排行中間 叛逆爭注目
從商的父母洞悉大環境不明，「在台灣，當科學家就只會是個教書匠。」希望他念到碩士為止，「但我當時自己的心態是『萬般皆下品，惟有讀書高。』」再朝博士班深造，父母親沒輒，「看我這麼會念書，便鼓勵我考公職。」如此一來，又激他逆著走。
「剎那間閃過一個念頭『顯微鏡外的世界還很大』。」他毅然放下研究、跨出實驗室；這一步，令眾人跌破眼鏡，隻身前往中國，進入無地緣、人緣、專業關係的家具公司、擔任國際業務，3年後，進入跨國貿易公司。
在產品開發的過程，他發覺設計端太天馬行空、總無法滿足顧客需求，「我甚至進修設計課程、融入溝通，還是常有明明有市場卻吃不到的無力感。」工作低潮周期愈來愈長，碰上昔日同窗、擔任髮品公司台灣區業務的呂盈璋，中年男子的怨氣相投：「一定是誰誰誰難搞，不然就是產品不夠好……」
酒足飯飽之際，兩人自覺：「男人不該只剩一張嘴，單純抒發沒意思。」望著桌上的酒瓶異想天開：「有沒有可能把啤酒罐變有趣？」2010年3月，他們決定創業，各出400萬元，6月成立公司，「父母卻大反對，他們覺得創業時機差，不如好好守著一份工作。」
積極參展 內外銷通吃
一個懂外銷、一個熟內銷，工作經驗累積，學術背景為基礎，他們看到材料遠景，「念到生化博士，比別人多懂一些，把PLA材質做到可微波110度的食品級標準，更可在溫度、濕度、微生物存在的條件下，180天內分解的cPLA。」此外，產品不能乏味，「開蓋如易開罐，有『啵』一聲。」這個堅持，讓他們吃盡苦頭，1年不到，公司戶頭剩12萬元，叛逆的張宇盛開始懂得為人父母的用心良苦。
不讓低潮進入惡性循環，他們積極參加香港禮品展，「任何可介紹的機會都不放過。」吸引德國客戶大量下單，「光訂金就有300萬元。」這一役，奠定好基礎，隔年回銷台灣，中華電信、台灣高鐵、故宮……都下單，年銷百萬個綠開罐，奮鬥出被看重的喝采。
環保素材蔚主流，張宇盛掌握關鍵技術，積極參展於國際發光。
【突破2膠著】
★開發瓶頸 燒光資金：
由於材料太新，量產出狀況，只得從開發、模具部分，不斷地往生產端鑽研，1年不到，資金800萬元幾乎用罄，只求把產品做好，最後孤注一擲，參加香港禮品展，終於發光。
★首批訂單 嚴控產程：
一般PLA材質產品，僅能一次性使用，一般顏料印刷沒問題，但印在cPLA材質卻無法附著。不斷找國外資料、原料，並睡工廠、緊盯製程，首批產品良率雖僅30%，還是順利產出；隔年，接到歐美日等國訂單。
cPLA材質做到可微波高溫的食品級標準，更可在180天內分解。開蓋如易開罐，有「啵」一聲。
【店家資料】
★plastudio綠趣人
網址：www.plastudio.com
初創業投資額：800萬元
年營收：2000萬元
【關鍵主角】
★張宇盛，1978年出生，35歲
學歷：中山醫學大學生化系畢業、中山醫學大學生化碩士、中山醫學大學生化博士班
經歷：台商家具公司國際業務3年，跨國貿易公司業務主管4年；2010年與高中同學呂盈璋合夥創業
★呂盈璋，1976年出生，37歲
學歷：嘉南藥理科技大學食品營養學系畢業
經歷：國際品牌髮品公司業務；2010年與高中同學張宇盛合夥創業
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〔后記〕
○文/傅安國
「知到自己要的是什麼！ 」就是成功者的特質之一。
當”終其一程”，在創業路途上仍尋尋覓覓，不知目標為何物，想到啥就做啥的創業者們，往往都是在瀕臨歇業臨界點時才會驚覺~原來是自己的不謙沖、不懂（願）變通、不納建言、不求甚解.....等”自危特質”所造成的結果。
「創異」是個極端的火種。一經點燃，不是滿堂喜悅豐收成果，就是曲高和寡乏人問津。
其實凡人事物的應對編排皆有跡可循，有法可用。以「創異」 的出發點而言，創業者必須先擁有敏銳的嗅（觸）覺，來勘探市場過去與現況的蛛絲馬跡（天使藏在細節裡 ），覓得趨勢的種種可能火源處以利點燃”勝利之火”。有某歷史學家說：「要想知道未來十年發生什麼事，就要先清楚知道過去十年間曾發生過什麼事。」這句話的意涵就是『對過去的事情瞭解和對未來的預測，都必須建立在對現在的把握上！』。三國時代的諸葛亮是家喻戶曉的歷史預測家，隆中對後，天下趨勢果然如其分析的發展，他為何具備「通天知地之能，曉鬼神之術。」？原因就在於他勤（慣）於收集天地人的過往，並能有效善用資訊整合，再生枝節發展的脈絡，所衍出殲敵萬千的神算判斷！ 當然，豐收的三國鼎立之果就在其曩中100%漂亮接收。
2014，掌握「先知趨勢」？當知即應當行。
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