三、獨斷獨行輕忽建言：
「品牌是我創，所以我就是品牌。」這是企業創辦自信過度的一種態度呈現，事實上，創業者必需要能信任員工，雖然這對那些事必躬親的創業者來說是十分困難的，但假使不能做到互信與尊重，企業通常就會掉入組織力缺乏與士氣低落的淵藪中。
「如果你太相信別人，你就可能被欺騙。但是如果你不信任別人，你卻會活在痛苦中。」曾任美國職棒聯盟隊長的法蘭克‧克雷恩（Frank Crane）如是說。創業（領導）者應慣於讓部屬習得且願意去解決大部份的問題，那種得自於解決問題的心理報酬~成就感，是很重要的，它有助於團隊有效脫離”聽令行事”的木偶人角色，更益於”品牌樹”的蓬勃繁茂。二次大戰美國喬治‧巴頓（George Pattan）將軍以其言表述了領導的確切做法，頗值信從：「以耳朵去瞭解問題所在，靜靜地聆聽，接納意見與批評。還有，不要告訴別人該如何做，別成為問題的主要解決者，你會驚訝於他們發揮的聰明才智。」 。
四、棄守主動出擊的動能：
每一個水手都知道，除非船在前進，不然你根本掌不了舵。同理，有所作為的創業者也相當明白，若想從弱轉強，改變方向（即經營策略Business strategies ），就必需先營建團隊主動前進的動能氛圍。而一旦開始前進，你自然就會發現真的可以做出讓競爭者措手不及因應的事。美國杜魯門前總統曾過這句很妙的話：「如果你想當廚師卻又受不了高溫，那麼還是趁早從廚房滾蛋。」同其義，可以另一句話反映，「對於創業者，倘若你無法點燃自己和團隊的火種，不如趁早從創業的廚房內離開！」國父孫中山先生曾說：「吾心信其可行，則移山填海之難，終有成功之日；吾心信其不可行，則反掌折枝之易，亦無收效之期。」更是強調了惟有創業者你自己才能給予自己最大動能，繼而引領團隊出擊致勝的士氣。
五、渾渾噩噩毫無目標：
常言道：「樹的方向由風決定，人的方向由己決定。」成功就是設定目標並想方設法取得的實踐。美國激勵大師拿破崙‧希爾（Napoleon Hill）認為成功乃基於你我追求成功的動機，目標則是所有成就的起點。98%的人最大障礙就是缺乏明確目標，他們多不能，也不會定義目標，所以無法發揮潛能，迎接成功。任何有決心、有準備，志在必得的人，有朝一日，必能擁有人生的成功。因此，假使你在商場上仍屢戰屢敗？那麼你可能牴犯了這個致命錯誤，也就是問題的癥結所在：你到底為誰努力？為何努力？目標是啥？
方向極為重要，如果你仍不知何去何從，最後你可能就會停留在你最不想去的地方（虧損出局）。此刻，告誡自己！替自己的未來有成，找出駛舵的最對目標，勇敢揚帆，乘風破浪啟航。
..............................全文完
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