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文/攝影：傅安國

「價格如果改變不了，那就在價格和價值間拉大距離。」這是剛在網路上見到的一段話。

創業是件困難多重的情事，在攢了多年的資金之後，開始想找一處可優於上班族收入的安身立命處。但安小編卻常遇到的是，創業者的夢想永遠大於經營實況ing的殘酷搞摧。

在創業規劃前期往往忽略的是定位，定位內容擴大涵蓋了員工召募培訓、制度（SOP)建置、組織編成、品宣推進、動線（員工、進出貨、顧客）布局、設備（員工）產能、成本毛利的商品與行銷之連動等等。

通常開業前輕忽的問題，多會在開業時的前一週內浮現，若能「及時」抓出且又能在短中期（輕重緩急）的調整改善計劃併行下，自可化危為安地轉進品牌的最適成長期經營ing.

渾厄度時或不知變通取法的創業者該何時覺醒？何時改善？何時落實已改善中的種種？可別在初開業後依然「無感」面對經營二字，否則「旺店頂讓」的紅字條必然自動貼上店楣，而讓你的創業美夢，夢碎。

文末，再提點，莫忘拉大價格和價值間距。

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