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周末在好友的安排下，參加了雲林莿桐農會與幸福果食舉辦的農村創意活動，見識到了屬於農村的新創意與活力。 整個農村新創意由讓遊客練習開鐵牛車展開，這個原本屬於農夫的辛苦工作，在創意的安排下，成了遊客的趣味遊戲。等同五星級飯店（或甚至更貴）的每人收費台幣1,600元的自助餐，用餐地點不在高級飯店，而是在已收割完的稻田中央。這裡沒有上百道佳餚，只有十幾種道地的農村美食；沒有空調的環境，取而代之的是傍晚的夕陽與徐徐的晚風。 更特別的是，為了讓大家更貼近大地，每位客人必須赤腳走進稻田中央才能享受農村美食。種種創意的安排，讓客人有著完全與五星級飯店不一樣的體驗。 從事品牌工作多年，對這些創意當然不陌生，但在農村遇上，令人十分好奇。 這一切在我認識莿桐農會總幹事張鈺萱之後，發現其實不難理解為何在農村也能有創意的新機會。 張總幹事的外型就已顛覆了傳統農會總幹事的形象，亮麗的外表、時髦的衣著加上高筒馬靴，這原本屬於都會現代女性的裝扮出現在莿桐農村，還主導了當地的創意農業。 在莿桐農會的「品牌定位」下，稻米產業有了「說稻作稻」的故事；居全台之冠的蒜頭產量，創造出了「莿桐說的蒜」的品牌。我們在莿桐農會看到了類似品牌公司的用心與策略。 當競爭走向紅海、前景看似夕陽時，顛覆傳統的創新與品牌，或許是走出另一條成功之路的作法。在莿桐的「新」農會，我們看到了農業的「新」機會！ （作者是前奧圖碼投影機Optoma亞洲區總經理） 【2013/12/06 經濟日報】@ http://udn.com/ |
全文網址: Telly觀點／新農會新機會 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/8342093.shtml#ixzz2mhuOYckb
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〔后記〕
○文/傅安國
當傳產被歸類為夕陽產業時，經營者是以靜觀其變的”放棄”態度因應？抑或是尋求多方創新模組（model）以為新機再造。
風，掃過落葉後會留下痕跡。浪，掠過沙灘後會抹去原痕。風與浪正如同革心再造的創意掀捲與曾經擁有即是美麗的悲悽對照。本文品牌案例~莿桐農會的脫離傳產邊緣的策略應用，在於發想者的發光思路和不悔堅持的執著執行。一如市場其他同樣擁有此特質的埔里美人腿泡菜、東勢的柿外桃園....的創業者一樣；因為瓶頸，因為不服輸，所以起身，所以願意以”改變”做為賭注。
當『改變』變成意願，就可以進化變成『創行』，就有『新』機會之門的開啟。
『品牌力』自當如老虎初出閘般，銳勢萬鈞。2014即將迎新，你的傳產？決定要如風？還是似浪？
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