種子生現行，現行薰種子…..（望文生義）/2021.12.06 @ 品牌文案/連鎖加盟/創業規劃/行銷整合/HR建制~奇佳餐飲管理顧問公司/信箱:angwofuh@yahoo.com.tw/我的FB:傅安國(Fuhangwo) /隨意窩Xite部落格:http://blog.xuite.net/angwofuh/twblog/我的QQ:1872676204

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種子生現行，現行薰種子…..（望文生義）

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數位沛方／心態決定轉型成敗 #攝影/安

~2021/09/20 經濟日報王如沛（知名數位行銷顧問）

企業發展轉型，有個很難通過的關卡在於「員工的心態」，因為轉型過程中，常會需要員工做出改變，可能是習慣的方式得換掉，例如從打卡鐘換成指紋辨識刷卡、可能是思維的調整，例如不能只是被動等命令而是必須主動提出方案…無論哪一種都有可能產生抗拒感。不過，能否順利轉型，同仁的心態絕對是關鍵，因為唯有他們願意落實，轉型才有可能進行下去。

前陣子和一個開課單位的窗口閒談，聊到了他的心路歷程：他在辦課單位超過十年，對於課程的規畫、招生等上課相關的前置作業，以及上課時需要注意的事情都非常有經驗，但5月疫情開始的時候，卻陷入了崩潰情況，因為所有的課程都必須轉到線上，如何使用Google Meet給學生和老師連結、發起即刻會議，還是預約或用行事曆、分組舉手功能等等，對他來說，都是種新體驗跟考驗，還需要老師陪著練習使用，時常晚上還在求救教學。

幸好，隨著疫情趨緩，部分開始實體授課，我問他是不是覺得終於鬆口氣，他說，現在反而開始覺得線上課程其實滿好的。

舉例來說，9點的課程，以前他可能得提前半小時到，把空調打開，把教材準備好、印出簽到表，接著時間快到同學還沒來時還得電話聯繫；等到中間休息的時候，還要幫老師甚至同學訂便當，同時處理自己工作；下課後，要恢復教室的空間擺設、打掃消毒，收拾同學忘記帶走的東西，要處理的雜事非常多。

轉到線上課程之後，這些工作幾乎都可省略，就算最後下課也只要關掉視窗就好。以前要跟老師催講義（請印刷廠印製通常需要好幾天），現在只要直接放雲端給同學下載，不但省錢省事，同學還拿到彩色版。所以他現在開始規畫，以後周末班是實體，但平日晚上班就維持線上上課，也讓上班族的學生不用晚上趕來上課後又得趕回家。

疫情的衝擊，改變了許多生活型態，但若是我們都肯抱持正面積極的態度想辦法解決，相信很多的問題都能找到解決方法，讓企業即便活在疫情當下，也能維持競爭力。

［線上閱讀來源~經濟日報］

https://money.udn.com/money/story/8944/5759819

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［望文生義］

轉型？是絕大多數的創業者在面對經營瓶頸時會選擇的必要工具之一。然而，轉型可否如心所想的順遂，除了相關執行者（含提出轉型計畫者）的心態是否”肯定與支持”外，還有一個很是重要的考量問題點，那就是轉型的方向（角度選擇），這部分決定於品牌最高領導（指揮）人的思辨（慎謀能斷）能力。

大家應該知道現今多處教育訓練（書籍專刊）的講師台上會有提及的＞＞「選擇的重要性大於努力」這十個字的類似論述。舉一實例說，日前我在FB與IG裡看到了同一品牌所做的廣告投放文，那是台中某一冰品專賣店開始販促麻辣火鍋湯底包的行銷宣傳，講到這，你可以好好的想想過往（或上網蒐羅相關資料瞧瞧），有多少冰店的轉型方向選擇的是和火鍋所連動的？如果換成你同是冰店的創業操盤者，你會選擇火鍋類品的機率？

另你知道某著名冰品賣過三明治與薄餅等輕食產品？某品牌專售拌麵多年後改”轉”加入了麻辣蘇打餅（聯名）的”型”出來測試市場水溫….的真實市況嗎？!商戰本無情，轉型如失策，即便你今日屬於強者，仍有極大可能被敵殲滅，遭受眾捨棄!若成，想當然爾，再造黃金十年仍游刃有餘。