企業的“成”和”失”都是”因”的肇就？!….（望文生義） #圖/安－品牌文案/連鎖加盟/創業規劃/行銷整合/HR建制~奇佳餐飲管理顧問公司/信箱:angwofuh@yahoo.com.tw/我的FB:傅安國(Fuhangwo) /隨意窩Xite部落格:http://blog.xuite.net/angwofuh/twblog/我的QQ:1872676204

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企業的“成”和”失”都是”因”的肇就？!….（望文生義） #圖/安

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董事長說故事/尊重同仁意見~2022/04/19經濟日報戴勝益（王品集團暨益品書屋創辦人）

一般企業財務透明度任由老闆決定，而員工意見採納與否，全憑主管定奪。

王品集團財務透明高，賺錢多少同仁都會知道，制度公開透明。組織決策透過集體決定，對主管建議表達尊重，並鼓勵同仁提出意見，所提出的意見會被討論與處理。

尊重同仁讓他們感覺受重視，人才就能留得住，企業必能成長茁壯。

• 企業文化建立在重視人才，人才必定為企業創造未來。

• 學會尊重別人，才能贏得別人的尊重。尊重別人也是尊重自己。

［線上閱讀來源~經濟日報經營管理版］

https://money.udn.com/money/story/122331/6251406?from=edn_related_storybottom

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［望文生義］

「尊重同仁意見」看與寫似是容易，可真要做到位，你能做到百分之？

現翻開明末史書瞧瞧…..

史書載述的概說為崇禎帝朱由檢生性懦弱、無主見，而且他繼位時的明朝已是政治腐敗。崇禎皇帝空有抱負卻無回天之術，滿朝文武百官個個明哲保身，少有為社稷著想者。而且崇禎為人極易猜疑，大臣們更是小心翼翼、很少發言。即便是到了起義軍進逼京城的時候，也沒有主動站出來為崇禎分憂的大臣….。

時光機回到了崇禎十七年（1644）正月初三時，李自成在西安稱王，國號大順，年號永昌，以宋獻策為軍師，牛金星為丞相，設立六政府，與明朝六部相呼應，所任命的尚書、侍郎等，都由明朝降官擔任。

當天，李自成派劉宗敏、李過等人率兩萬將士作為東進的前鋒，一路上連戰連勝，認定自己已具備了長驅直入的實力。於是留下文官及武將李友等鎮守西安，親自率領馬步兵五十萬，渡河東進，一路守將官吏等望風而降。崇禎召見左中允李明睿，問他禦寇之策。李明睿在請皇帝屏退左右後，才小心地諫言此刻只有南遷才能緩解當前燃眉之急。崇禎先是以手指天，又看四下無人，才表示，自己久有此意，只是一直沒有大臣提出。又連連囑咐李明睿，萬不可外泄。

到太原陷落時，李明睿正式上疏請求皇帝南遷，崇禎下詔部議，卻被兵科給事中光時亨駁斥為邪說，甚至請皇帝殺李明睿以安人心。崇禎訓斥了光時亨，然而南遷之議終究被擱置了。

因戰亂紛起仍頻，於此後，崇禎帝每天都要召見大臣，有時候竟達到一日三次。起初大家都認認真真地替崇禎帝謀劃，提出「南遷」、「撤關"等，可崇禎帝總是拿不定主意，大臣們也漸漸沒招了。召見中，大臣總是惶恐地說：「為臣有罪，為臣有罪！"然後就不再說話，實在被問急了，只是用些「練兵」、「加餉"等話來應付崇禎帝。每次召見，崇禎帝都非常不滿，常常是中途拂袖離去，回宮後痛哭並且大罵：「朝中無人！朝中無人了！"」。（註：難道連他~崇禎也不是???）

思宗點子不多，性子太急，且剛愎自用到無以復加的地步，他總怕臣子們嘲笑他學歷造假，所以對臣子們刻薄寡恩。同年（1644）三月，闖王李自成殺入北京，他帶著太監王承恩逃到萬歲山，自縊殉國，自縊前用頭髮蓋住自己的臉，咬破中指，在衣服襯裡給李自成寫了封血書：「朕非亡國之君，諸臣皆亡國之臣。」所以你不要用這幫大臣。「朕死後，任賊分裂朕屍，毋害百姓。」….。（註：他不是亡國之君??請問明朝帶領朝野上下與定奪戰略方向的”掌大權”之人是誰？）