【鑑古望今】坐上時光機，在興替裡自省 ~ #更生日報副刊/2022年09月02日
◎文/傅安國 ◎圖/安
「尊重同仁意見」這幾個字在你的企業裡是口號抑或是文化？它，看與寫似是容易無礙，但可真要去做到位，你又能做到百分之多少？
現翻開明末史書瞧瞧……
史書載述的概說為崇禎帝朱由檢生性懦弱、無主見，而且他繼位時的明朝已是政治腐敗。崇禎皇帝空有抱負卻無回天之術，滿朝文武百官個個明哲保身，少有為社稷著想者。而且崇禎為人極易猜疑，大臣們更是小心翼翼、很少發言。即便是到了起義軍進逼京城的時候，也沒有主動站出來為崇禎分憂的大臣……。
時光機回到了崇禎十七年（一六四四）正月初三時，李自成在西安稱王，國號大順，年號永昌，以宋獻策為軍師，牛金星為丞相，設立六政府，與明朝六部相呼應，所任命的尚書、侍郎等，都由明朝降官擔任。
當天，李自成派劉宗敏、李過等人率兩萬將士作為東進的前鋒，一路上連戰連勝，認定自己已具備了長驅直入的實力。於是留下文官及武將李友等鎮守西安，親自率領馬步兵五十萬，渡河東進，一路守將官吏等望風而降。崇禎召見左中允李明睿，問他禦寇之策。李明睿在請皇帝屏退左右後，才小心地諫言此刻只有南遷才能緩解當前燃眉之急。崇禎先是以手指天，又看四下無人，才表示，自己久有此意，只是一直沒有大臣提出。又連連囑咐李明睿，萬不可外泄。
到太原陷落時，李明睿正式上疏請求皇帝南遷，崇禎下詔部議，卻被兵科給事中光時亨駁斥為邪說，甚至請皇帝殺李明睿以安人心。崇禎訓斥了光時亨，然而南遷之議終究被擱置了。
因戰亂紛起仍頻，於此後，崇禎帝每天都要召見大臣，有時候竟達到一日三次。起初大家都認認真真地替崇禎帝謀劃，提出「南遷」、「撤關」等，可崇禎帝總是拿不定主意，大臣們也漸漸沒招了。召見中，大臣總是惶恐地說：「為臣有罪，為臣有罪！」然後就不再說話，實在被問急了，只是用些「練兵」、「加餉」等話來應付崇禎帝。每次召見，崇禎帝都非常不滿，常常是中途拂袖離去，回宮後痛哭並且大罵：「朝中無人！朝中無人了！★」。（★註：難道連他～崇禎也不是……）
思宗點子不多，性子太急，且剛愎自用到無以復加的地步，他總怕臣子們嘲笑他學歷造假，所以對臣子們刻薄寡恩。同年（一六四四）三月，闖王李自成殺入北京，他帶著太監王承恩逃到萬歲山，自縊殉國，自縊前用頭髮蓋住自己的臉，咬破中指，在衣服襯裡給李自成寫了封血書：「朕非亡國之君，諸臣皆亡國之臣。」所以你不要用這幫大臣。「朕死後，任賊分裂朕屍，毋害百姓。」……。（註：他不是亡國之君？請問明朝帶領朝野上下與定奪戰略方向的「掌大權」之人是誰？）
鑑古望今，檢視身為主管或創業主的你是否有類似如強勢的主觀意識？溝通與分析力的強弱百分比？擔憂部屬的「揣摩上意」慣性形成？不喜改變經營原貌？家族企業文化難以撼動的無力感？或是欺善怕惡（公司內部沒有如「魏徵」的咄咄逼人建言）的態度影響所致……等等的糾結？
企業的「成」和「失」都是「因」的肇就，因此，倘若你的運營計畫多難如期達標的話，那個隱藏在問題背後的問題～你知道主要的「痛」之癥結點在哪了吧？※
［線上閱讀來源~ #更生日報副刊］
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