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剛和一國姓鄉製作濾掛式咖啡的業者姐姐交流。她說之前曾透過政府單位接觸過顧問諮商服務，但其互動的卻是理論派的顧問，因此她認為”時間用在沒有意義的地方”是種浪費，所以就沒有進一步的後續......。問及營收現況，回曰：尚可....。
「以偏概全與輕忽0.1的智能微力量」是經營者取勝的諸多態度障礙之一二。 1是10個0.1所累建的，下一位顧問的Know how或可得解困之法。倘因己念的偏頗而喪失了可以讓品牌得以改善現況，脫離紅海，獲利增加的機會點（即便是微機會）。那做繭自縛和最大（間接）的受害者將會是誰？
當轉念得轉念才是啊。
（註：市場才發生「名佳美」實例，應以為誡之）
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