品牌文案/連鎖加盟/創業規劃/行銷整合/HR建制~奇佳餐飲管理顧問公司/信箱:angwofuh@yahoo.com.tw/我的FB:傅安國(Fuhangwo) /隨意窩Xite部落格:http://blog.xuite.net/angwofuh/twblog/我的QQ:1872676204

工商時報 葉益成 2013年12月31日

在公司的運作上，「開會」經常是最沒有效率的事情之一，一群人聚在一起，卻沒有產出效益，正常的公司應該只在需要溝通協調的時候，才開個短暫的會議。

沒效率的公司還有一個普遍現象，是經常在組織改組，有的公司每年改組，說穿了就是玩大風吹，大家換職位，重新編組，以求新人新氣象，結果事情還是無解。

企業廣義的人事成本，包含人力、人事（含管理、保險、福利等）、軟／硬體、器材、場地、水電費人事衍生等，而不是薪資，因雇用這個人而產生的其他費用也該計算進去。

據實務界保守估算，個別員工每年人事成本約為一位員工月薪的20倍或年薪之1.5倍，若以月為成本單位，個別員工每月人事成本約為員工月薪的1.67倍。

企業經營和管理的核心，是以最小（少）換取最大（多）「More with less」。成本與收入、代價與收益永遠都是相對組，領導無方則成本和代價可觀。企業領導要有方，聚焦於利潤，聚焦於收入，更要聚焦於成本。

（本文作者為ERAig英國毅業國際顧問集團亞洲區負責人暨中華毅業成本顧問公司總裁）

..........................................

〔后記〕

○文/傅安國

金錢要投資在刀口上,何謂刀口?該用當用,不該花則不應該花.
企業經營首重當是獲利,獲利就是開源與節流
兩相相成,取利才能最大化,一邊小進一邊大出,怎奢談最大化?
領導人律定明確的企業方向,管理者依照方向,想方設法達標,終極目標就是最大化.
隨時檢視自己與周遭,開源和節流都有用心耕耘嗎?