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〇文/攝影：傅安國
苦於找不到員工，找不到優秀的員工？除了徵才訊息的廣宣幅度，還有就是薪資與福利嗎？
薪資高低雖是首要吸器，但可也別忘了品牌力的強弱才是「取才」的關鍵要素。
品牌力來自於消費者（內部員工）的體驗評價。評價定位於企業文化的型塑。
企業文化源自領導人的個人喜惡風格，擴大至內外部管理內涵的深廣度如制度、培訓、士氣激勵、職涯規劃、關懷（社會與員工/家屬）、企業短中期發展的實現與否等皆是吸引「人」是否有意進入和停留期長短於該企業的動念。
別僅僅以高薪資為誘引員工「入內」的條件，畢竟隨後而至的員工績效（生產性）產出高低和流動率才是企業市場競爭力的實質真功夫啊。
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