2017立高標,破舊局展新猷111h1111th

 

如果你只做你能力所及的事你就沒法進步。」

~電影;《功夫熊貓3

 

2017悄悄地走入你我身邊,在回顧2016的此刻,已然過往的『得失事實天平』偏向何端「檢討過去,策劃未來」是多數人會在新年裡的慣性操盤,但值得玩味是「檢討與改善」,「策畫與貫徹」這雙雙連體嬰往往無法如願接軌在一起,落得在下一個年末列車駛近時又再次和「後悔」不期相遇的注定。

 

「發了DM多次都沒效果,我不會再做了」,「員工招募的工具我都有用,但為何卻還是補不到人」,「車體廣告?行銷推廣?沒這預算!」,「Line@IGFB粉絲團...早已設好,可卻仍帶不進消費者」,「營業利潤每況愈下,該做的都做了,怎還如此」…..這些情境問題,你是否很是熟悉

  

   因工作關係,我常會在課堂上與多位創業(經營者交流,對於何該做不該做做幾次找誰做才有成?…的經營困頓亦常見於互動中屢見不鮮。究其根本多是在「檢討與改善」「策畫和貫徹」的流程裡抓不到正確的Key-Point,牽動其正本溯源就是「慣性正向學習」的藐視輕忽所致。確切的應為是創業(經營者該學習判斷輕重緩急拿捏,學習市場資訊整合,學習思辨因果何為……。揚棄「又要馬好又不讓馬吃草」「自以為是,不認己非」「頭燒燒尾冷冷(喻三分鐘熱度)的執事態度」等『以”惡小”而為之』的不當行徑。

 

「創業開店4進化層次:1.想對手想到的做對手做到的2.想對手想到的做對手沒做到的3.想對手想到的做對手沒想到的4.想對手不敢想的做對手不敢做的。」某行銷名嘴如此表述。2017欲行必果?先反芻己身是否一直只慣於做自己能力範圍內的事再探究如何善化這4個經營層次,!竭盡(團隊所知所能,拉高「檢討與改善」「策畫與貫徹」的戰鬥標準,一如宋末元初時期的詩詞評論家嚴羽《滄浪詩話》中說:「學其上,僅得其中;學其中,斯為下矣。」的思維模式(model。品牌獲利應可大立大放,破舊局,展新猷。

 

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