~2017-05-09 經濟日報 ◎文/傅安國
function colorboxexplan(url, w, h) {window.$.colorbox({href:url, iframe: true, scrolling: false, width: w, height: h, opacity:0,transition:"none"}); } 雇用比我們自己更強的人,我們就能成為巨大的公司,如果所用的人都比你差,就只能做出比你更差的事情。——奧格威法則
企業領導者多認為關鍵人才可遇不可求,然而,真的是如此嗎?
在春秋戰國時代,衛鞅(現多稱商鞅)屢屢毛遂自薦於各國間遊走,但當時的大國如魏、趙、燕等皆瞧不起他,所以其雄才大略無法全然極致發揮。
當時黃河和殽山以東的戰國六雄已經形成,淮河、泗水之間有十多個小國。周王室勢力衰微,諸侯間用武力相互征伐吞併。秦國地處偏僻的雍州,不參加中原各國諸侯的盟會,被諸侯們疏遠,像夷狄一樣對待。秦孝公繼位後以恢復秦穆公時期的霸業為己任,在國內頒布了著名的求賢令,命國人、大臣獻富國強兵之策。
秦孝公在求賢令中指出:「秦國自秦厲共公之後接連幾代不得安寧,國家內憂外患,魏國趁機奪取了祖先的河西之地。諸侯們疏遠秦國,恥辱沒有比這更大的了。賓客和群臣中誰能為秦國獻出富國強兵之策,我便給予他高官、土地的賞賜。」商鞅聽說秦孝公在國內發布求賢令後由魏入秦,通過變法改革將秦國改造成富裕強大之國,史稱《商鞅變法》。
反推商鞅是不是一位關鍵人才?當然是!但為何只有秦願意委以重責大任?
「遇到。要再加上「會用」,人才才會是人才。否則就會如敝屣般「乏人問津」。戰神韓信、神算臥龍諸葛孔明假使沒遇到劉邦與劉備,他們還會是人才嗎?
是故,所謂的「人才」是需先有懂得、識得人才的領導者;若經營者不能識人並善用之,時日一久,「人才」必然離去,另投明君。
睿智的領導(經營)者請先自審,自己是否具備懂得且能明辨出「人才」的能力?一如《僕人:修道院的領導啟示錄》(The Servant: A Simple Story About the True Essence of Leadership)一書中對領導(Leadership)的註釋:「一種「技能」,用來影響別人,讓他們全心投入,為達成共同目標奮戰不懈。」
(作者是 #經濟部創業圓夢計畫 #創業輔導顧問)
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