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一手打造台灣連鎖超商產業奇蹟的前統一超商總經理徐重仁，在2012年自統一流通次集團退休後，最新消息是，即將出馬擔任全聯福利中心總裁，重披戰袍返回零售通路業界。
   其實2012年統一集團精神領袖高清愿，將董事長寶座交接給女婿羅智先後，徐重仁立即卸任，轉任財團法人商業發展研究院董事長，退出零售業第一線戰場，而有流通教父之稱的徐重仁，現在被全聯福利中心網羅成為總裁，更在零售通路業投下震撼彈。

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〔后記〕

○文/傅安國

   每一次新年度的開始，就是眾企業磨刀霍霍準備挑戰自我和競爭者的時刻！只待劇本擬定（2014新戰略），舞台就緒、燈光、演員.....都定位妥善。最遲在農曆年雞鳴聲起，就要鳴鼓，接連上演一齣齣的品牌取利大戲。

   徐總身經百戰，以其將7-11拱上流通業龍頭的鉅作。戰功彪炳的影響力迄今在台灣（或許海外）業是無遠弗屆。而全聯社一直在和便利商店的市場交疊與互分，煙硝味早已瀰漫甚上於多處多年，亦是大家都瞭然於心的戰事，從化妝品和生鮮區乃至於2014年初的中信卡刷卡服務.....等策略導入就可明確索知其旺”勝”的企圖心。

   當然，企業想贏，定要找出方法。此波~在對的時間，對的舞台上，再置上了對的掌舵者，新局終要對陣廝殺.....。全聯社尚有諸多未能運用的戰術，包括自有品牌、24小時營業、內座式開放、外送服務、社﹙學/辦﹚區獨立（差異化）的標準店設立.....等，可深入”民心”的經管模組。好戲即將登場，2014你我且拭目以待。但看便利商店各集團如何應戰大未來？