品牌文案/連鎖加盟/創業規劃/行銷整合/HR建制~奇佳餐飲管理顧問公司/信箱:angwofuh@yahoo.com.tw/我的FB:傅安國(Fuhangwo) /隨意窩Xite部落格:http://blog.xuite.net/angwofuh/twblog/我的QQ:1872676204

創業者必需養成的「善」慣性有很多,其一是「市場敏銳度」的擴大性思維。

以本圖真例言,目前有幾多商家願意在3公里的大範圍區域內提供2杯飲料就可外送的服務?如果該日風雨雷電呢?這商家的思維有問題嗎?

所謂「內行看門道」。經營者會如此作為的終極目標當然是「獲利」的增加。而架構此標地的成立背後之可能元素是,

1.利大於弊:僅叫2杯外送的機率不高,透過此法,「損利點」應可控於臨界線內。

2.差異拉出:商圈周遭對手在「瞬間」就被比了下去。

3.媒體青睞:新聞報章媒體缺乏題材報導，這類「異形」就有「機會」可被其青睞而曝光。

4.只有我是貴賓:在消費者心理面言，「我只叫2杯，他們也“專程”為我服務」這類心境已攀上了美國心理學家「馬斯洛」所提出人類5大需求理論述的前端~「受人尊重」「自我實現」的“心態滿足”點。

5.擴大品宣力(利):在外送途中，佐以品牌形象的強化(如服裝、旗幟、圖貼、音箱播音…)與活動植入(如鼓勵消費者在商圈內見到外送車後，拍照、上傳、留言…出示於店內即享優惠)，則每回外送時就不會僅是外送的2杯飲品收益爾。

「想對手不會(願、敢)想處，為對手所不會(願、敢)為處。」當此經營思維成了你絕對不輕言變動的慣性那刻起，也將是你跨進銳不可擋的「獲利常勝軍」行列功成時。

#攝影:安

〇個人粉絲團-《走一回人生,靜一思所得》

https://www.facebook.com/fuhangwo.lifebetter

〇個人粉絲團-《喜歡呼吸的文字》

https://www.facebook.com/fuhangwo.lifeword

〇FB社團《餐飲營銷知能暨員工招聘平台》

https://www.facebook.com/groups/1533064233665314/

〇痞客邦部落格

http://angwofuh.pixnet.net

〇Xite部落格1

http://blog.xuite.net/angwofuh/twblog

〇Xite部落格2:

http://blog.xuite.net/angwofuh233/wretch

〇FB:傅安國(Fuhangwo)