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全聯社從「沒有」的原始市場定位(見翻攝)到現在「陸續有」的新裝定位,背後那代表的「經營調整」的原因為何?

有些創業者以「創業初衷」的堅持而奮戰不懈,即便獲利總難產出仍舊抱守「初衷」的信念前進,但市況是殘酷的,是殺戮血腥的戰場。對手絕對不會等待你的「初衷」實現後才和你對打,消費者更不會在等待你的「初衷」開花結果前而遲續願意灌溉(購買)你的初衷商品(服務)。

「停損點」必須務實以對,倘若創業過程長期無法有效獲利,是否應先將「初衷」暫放二旁,以顧客滿足置中規劃?一如中國首富馬雲在開辦翻譯公司時,為了資金周轉問題而有自行身兼夜市擺攤的作為「撐持」就是明證。

創業「初衷」若在現階級難以換得合理的新台幣時,請及時地試問己心,堅持的真意到底可否裹腹?可以顧好家庭?員工?……,如不然,懂得「暫放」(轉彎)或許才是「真道」的創業漢子啊。

#圖翻攝/安

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